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实用项目管理(下)

上传作者: 匿名 资料类别: 项目管理
资料格式: 幻灯片 下载次数: 3337
更新时间: 2004-04-29 15:28:45
所需C币: 2C币/年 (备注:包年会员不需C币)
所属学院:
企业商学院
一、项目计划的误区

1、计划赶不上变化,因而不做计划

2、做计划浪费时间

3、只做进度计划,忽视质量、成本和资源计划

4、做了计划便束之高阁

5、计划扭曲成了记录

6、强调计划的严肃性,因而刻板地照计划执行

二、什么是 WBS

工作分解结构(Work Breakdown Structure - WBS)是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法,是项目计划开发的第一步。

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