企业组织改造若不是以强有力、顺应时代与社会现实的企业理念为基础，那么再怎么慎思熟虑的规划也不会成功。对企业主而言，推动改变最有力的工具之一就是组织再造。在最理想的情况下，组织再造可以扫除公司内部的怠惰与满，赋予员工共同的目标，激励他们的士气；如此一来新策略的执行、合并业务的消化或是生产力的提长都能更顺利。但是组织再造不乏失败的例子，就算是有丰富的实务经验以及多年学术研究做后盾的改造计划也不例外，而这些研究所归纳出的组织设计原则甚至已经证明相当有用。可惜的是，组织再造的失败，不光让公司退回原点，它还可能引发员工间更严重的怠惰与不满。

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