一、河流的启示

1、河流有一个明确的方向－流向大海；企业要有明确的远景目标。

2、河流总是在流动；企业天天在变化。

3、河流天然具有多样性；企业也具有多元性。

4、河流的流动不能阻挡；对于企业要因势利导。

5、河流有急有缓；领导需要时间来思考。

6、河流有河岸的限制；企业有共同的价值观。



二、领导

领导是影响他人行为的一种过程。它是通过与部属一起努力去实现员工个人和团队的整体目标。

D1 阶段的需求

1、肯定其工作的热情和可转移的技能

2、明确的目标

3、给予“做好工作”的标准

4、个人的表现和效绩是怎样收集和反馈的

5、在这工作的不成文的规定

6、任务和组织的相关情况

7、动手能力训练

8、行动计划－说明怎样，何时以及跟谁一起做

9、时间计划

10、工作的优先顺序

11、工作范围，权限和责任

12、常得到工作结果的反馈



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