资料名称: | 如何规划和设置IT组织结构 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 咨询报告 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3635 |
更新时间: | 2006-07-20 07:58:03 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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1、 企业缺乏科学的经营决策体系,经营决策的盲目性大。
2、 公司的治理结构不完善,公司治理缺少监督和管理控制功能。
3、 从纵向上看,企业高层难以了解各层下级的真实运营状况与业绩,上下级之间的信息传递不畅。
4、 从横向上看,由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理,使得组织结构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。
5、由于纵向上集权、分权设计不合理,横向上各部门功能界定不明确,导致职责权不对称,易出混乱,积极性不高,组织效率低下。
6、有的组织部门设置与人员配备不合理,能干事的人不多,管理费用居高不下,大大影响员工积极性和整体效率,也有的企业发展较快原有组织不能适应发展需求,要做组织调整和人员增加。
7、企业基础管理制度不健全,决策与管理行为靠直觉。
2、 公司的治理结构不完善,公司治理缺少监督和管理控制功能。
3、 从纵向上看,企业高层难以了解各层下级的真实运营状况与业绩,上下级之间的信息传递不畅。
4、 从横向上看,由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理,使得组织结构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。
5、由于纵向上集权、分权设计不合理,横向上各部门功能界定不明确,导致职责权不对称,易出混乱,积极性不高,组织效率低下。
6、有的组织部门设置与人员配备不合理,能干事的人不多,管理费用居高不下,大大影响员工积极性和整体效率,也有的企业发展较快原有组织不能适应发展需求,要做组织调整和人员增加。
7、企业基础管理制度不健全,决策与管理行为靠直觉。
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