一、组织

1、设计一个有效实用的矩阵组织结构

2、业务权归于事业部，功能性权力集中到集团公司

3、确定各业务部门职责与工作流程

4、通过对公司机构、职能、员工职责和奖惩制度的调整使企业真正成为以市场为导向的企业

二、市场

1、创建当代市场机制，建立完整的市场研究和价值传播及交流功能

2、随着市场的成熟，应集中精力创立品牌，使之成为市场部的核心

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