战略规划的基本出发点:

1、投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化

2、轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套

3、所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期

4、首先是专业化，精益化，然后是相关多元化经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统（包括OEM、主机配套、售后市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国内配套和OEM，实现低成本

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