资料名称: | 麦肯锡解决问题的基本方法–七步 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 职业素养 |
资料格式: | PPT幻灯片 | 下载次数: | 7739 |
更新时间: | 2006-09-09 08:50:55 | ||
所需C币: | 2C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”
第一步–陈述问题
其他方面:问题的背景情况
第二步:分解问题
逻辑树的三种类型
第三步 – 消除非关键议题
第四步–制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法
不要等待数据搜集完毕才开始工作
通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善
具体分析、明确资料来源
同项目小组成员一起检测,尝试其它假设
有序的工作– 使用80/20方法按时交付
只制定将来2至4周的详细工作计划。不要写万宝全书
第五步–进行关键分析
评注
不要拘泥于“数据”,追究“我试图回答什么问题”
不要在一个问题绕圈子
开阔视野
避免钻“牛角尖”
寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向
记住假设也可能被推翻
检验你的观点
细心观察
寻找突破性观点
第六步–综合结果并形成结论
......
第一步–陈述问题
其他方面:问题的背景情况
第二步:分解问题
逻辑树的三种类型
第三步 – 消除非关键议题
第四步–制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法
不要等待数据搜集完毕才开始工作
通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善
具体分析、明确资料来源
同项目小组成员一起检测,尝试其它假设
有序的工作– 使用80/20方法按时交付
只制定将来2至4周的详细工作计划。不要写万宝全书
第五步–进行关键分析
评注
不要拘泥于“数据”,追究“我试图回答什么问题”
不要在一个问题绕圈子
开阔视野
避免钻“牛角尖”
寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向
记住假设也可能被推翻
检验你的观点
细心观察
寻找突破性观点
第六步–综合结果并形成结论
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