很多公司觉得学习是很困难的一件事，组织学习就更难了。倡正如peter senge在《第五种修炼》一文中谈到过的他那令人耳目一新的理论，也是高效率的实践赖以生存的核心原则：\"缺乏学习能力对一个孩子来说是悲惨的，但对一个组织来说是致命的。因为缺乏学习能力，很少有企业能够存活相当于人类寿命一半的时间----大多数存在了不到40年就夭折了。\"对senge的这次采访进一步探讨了\"学习\"在一个公司中窨意味着什么，同时也介绍了一些事实证明对提高企业竞争力和方向性之有效的方法。经理们可以考虑在自己的企业中加以借鉴。本文还包括了两段对analog设备公司首席执行官和英特尔执行副总的简短采访，介绍了这两位顶尖级经理人物把\"学习原则\"贯彻到公司管理实践中的第一手经验。

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