.对任何公司而言，最佳战略就是指能够付诸实施的战略

.在你选择一项战略之前，请思考一下贵公司有哪些行之有效的经验

.能源和制药两年行业的经验表明，有一种评估企业战略和 企业实力两者是否相适应的新方法

为一个企业制定正确的战略,其管理者必须对一些问题作全面的考虑,诸如企业的竞争形势\\顾客的潜在需求、资本市场、规章环境、本产业的结构以及竞争对手的优势和弱点。要制定一项真正成功的战略，不仅要求管理者深入思谋考上述基本要素，还要考虑企业把选定的战略付诸实施的能力。然而，企业在探讨战略时，往往会忽略把它付诸实施的因素，因为企业管理者未能把实施看作全局的一部分。这类企业失去了选择的机会，即在“第二最佳”战略（企业有能力很好的付诸实施）与理想战略（虽很理想，但可能要求很高，企业根本不具备把它付诸实施的能力）两者之间作出明智选择。

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