资料名称: | 格兰仕的“双面行动” |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 营销案例 |
资料格式: | 文字材料 | 下载次数: | 3208 |
更新时间: | 2004-05-08 16:37:15 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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一张面孔在国内行走,被人称为“价格屠夫”。一张面孔在全球行走,自称“苦行僧”。他杀价的狠劲,他扩张的迅猛,都张显着一个企业的强大生命力。这就是格兰仕。
1993年格兰仕杀入微波炉行业。3年后,到达他的第一目的地:微波炉中国第一。再过两年,到达他的第二目的地:微波炉全球第一。这是中国家电业任何一家企业都没有做到的速度。
不知几年,他能到达第三目的地:全球最大的家电生产制造中心。格兰仕的“双面行动”到底仰仗着什么?
格兰仕副总经理俞尧昌一语道破天机:规模化、专业化。他们的终极目的地:垄断尖端技术,称霸全球。
格兰仕的“双面行动”在全球走出了一条独特的扩张模式,对于一些在技术上、资金上难占优势的中国中小企业更具有吸引力。
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1993年格兰仕杀入微波炉行业。3年后,到达他的第一目的地:微波炉中国第一。再过两年,到达他的第二目的地:微波炉全球第一。这是中国家电业任何一家企业都没有做到的速度。
不知几年,他能到达第三目的地:全球最大的家电生产制造中心。格兰仕的“双面行动”到底仰仗着什么?
格兰仕副总经理俞尧昌一语道破天机:规模化、专业化。他们的终极目的地:垄断尖端技术,称霸全球。
格兰仕的“双面行动”在全球走出了一条独特的扩张模式,对于一些在技术上、资金上难占优势的中国中小企业更具有吸引力。
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