是谁？每次K 歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”
是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
……
这个人就是产品经理。我做了3 年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已
经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世
界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。
SNS 里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更
多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽？……而产品经理的视角则是：为什
么每个人是4 个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样
的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？
原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求
就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾；而反过来，如果简单粗暴地
人人都是产品经理
xii
试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。
现在好像“偷菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，
一定能发现一片从未到达的“世外桃源”。而这本书的写作过程，我也用上了做产品的
套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现。就算
这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书
签，上面的一段话又是书名的真谛：
虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做
事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化
为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，
并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，
你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。