资料名称: | 【下载】哈佛经理会议要点 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 会议管理 |
资料格式: | WORD文档 | 下载次数: | 692 |
更新时间: | 2010-11-09 09:27:42 | ||
所需C币: | 0C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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即然会议是一种面对面的沟通,因此主席必须掌握面对面沟通的技巧——陈述技巧、发问技巧、倾听技巧与答复技巧。
主席是会议成败所系的灵魂人物,因此他必须善作陈述。主席的陈述必须发挥三种效果:第一、唤起听众的注意,并为听众创造听取信息的欲望;第二、令听众确切地了解所传达的信息;第三、说服听众,并促使听众立刻采取某些行动。想获取这三种效果确实不是一件容易的事,但并非不可能。假如主席在陈述之前能够做好充分的准备,在陈述过程中能够刻意地讲求陈述技巧、视听器材的使用技巧、以及物品的展示技巧,则这三种效果大概不难获得。
陈述前的准备工作
主席在陈述前必须做妥准备工作。至于准备时间长短,则视主席陈述经验的多寡,以及主席对陈述的主题的了解程度而定。一般说来,主席在陈述之前至少必须做好下列各项准备工作:
主席是会议成败所系的灵魂人物,因此他必须善作陈述。主席的陈述必须发挥三种效果:第一、唤起听众的注意,并为听众创造听取信息的欲望;第二、令听众确切地了解所传达的信息;第三、说服听众,并促使听众立刻采取某些行动。想获取这三种效果确实不是一件容易的事,但并非不可能。假如主席在陈述之前能够做好充分的准备,在陈述过程中能够刻意地讲求陈述技巧、视听器材的使用技巧、以及物品的展示技巧,则这三种效果大概不难获得。
陈述前的准备工作
主席在陈述前必须做妥准备工作。至于准备时间长短,则视主席陈述经验的多寡,以及主席对陈述的主题的了解程度而定。一般说来,主席在陈述之前至少必须做好下列各项准备工作:
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