资料名称: | 【下载】项目开发管理(上) |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 项目管理 |
资料格式: | WORD文档 | 下载次数: | 594 |
更新时间: | 2010-11-09 09:46:03 | ||
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所属学院: | 企业商学院 |
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新产品设想是指人们对某一种潜在需求和欲望,用功能性的术语加以勾画和描述。一种新产品设想的诞生总是先从带有幻想性的设想开始的。开辟众多的新产品设想的来源,对于创造性地产生新产品,无疑是十分有益的。?
新产品设想的来源可以来自公司的外部和内部。外部来源主要是顾客、竞争对手、经销商、政府机关、科技、咨询部门。?
(1)顾客的需要是产生新产品设想的直接源泉。越来越多的公司不仅注意采用函询、座谈等方式安排顾客表达意见的机会,而且也注意在非正式场合能收集到顾客设想的形式。工业品顾客是新产品设想的一个十分重要的来源。在一些工业品供应商不掌握工业生产技术,而用户却依靠设备和材料的供应商来改进其生产工艺的工业中(如机床工业、科学仪器工业、半导体和电子元件加工设备工业等),用户往往向设备供应商、制造商提供样机,甚至自己的发明创造。这时,顾客不仅是产品设想的提供者,而且成为新产品开发的支持者。在工业品的营销活动中,往往遇到经销商只注意收集用户有关需求的资料,却忽略了用户反映有关产品设计的资料,这原本可以免费获得的新产品设想而不得不重新组织调查和收集,浪费了时间和金钱,这是值得注意的。?
(2)研究竞争对手的产品从而改进公司的现有产品,是新产品设想来源的一条重要途径。公司应该建立正式程序密切注视竞争对手的新产品的情况。监视程序包括两个方面:一是责成公司销售人员从销售交易中有意识地收集即将上市的新产品的有关信息;二是当市场出现一种竞争性产品时,要由销售人员通过社会上的研究服务机构,密切监视这类产品的销售情况。?
(3)经销商是新产品设想又一较好的来源。由于经销商熟悉市场需求,他们会对改进现有产品和开创全新产品提出好的建议。例如,美国祝贺卡片行业一直不景气。在六十年代,霍尔马克公司、吉布森公司、美国贺品公司等根据经销商的建议,都把产品扩大到相近的商品。霍尔马克公司投放了蜡烛、纸餐具、餐巾、书籍和服装饰品,利用现有的销售祝贺卡片的分销系统的各商店出售,从而成功地扩大了公司的产品系列和经营范围,获得了良好的经济效益。?
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