资料名称: | 《最有效的谈判:如何巧妙使用谈判杠杆》下载 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 电子图书 |
资料格式: | 文本文档 | 下载次数: | 757 |
更新时间: | 2010-11-11 16:48:07 | ||
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所属学院: | 企业商学院 |
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不相信影响力就跟不相信万有引力一样。
--列夫·托洛茨基(Leon Trotsky)
2 杠杆的4个特点
在运用杠杆的时候,要理解杠杆的4个重要特点:(1)杠杆是以感知为基础
的;(2)杠
杆是动态的;(3)杠杆有其特定情境;(4)杠杆是一种社会或关系结构。
1杠杆是以感知为基础的
如果谈判的某一方占优势,却没人察觉到这种优势的存在(包括拥有优势
的这个人),
那么,也就不存在什么杠杆了。对处于劣势的一方来说更是如此。如果该方没
有意识到未能
达成协议所产生的任何成本,另一方就很难利用那种优势。因此,不管这种成
本是真实的还
是假想的,它就是一种能够让杠杆发挥作用的感知成本。
考虑下面的情景:你和你的配偶正打算周末去豪华蜜月别墅庆祝你们的结
婚10周年纪念
日。就在最后时刻,你家的保姆请了病假。因为现在是夏季里的最后一个周末
假期,所以,
看样子是找不到其他保姆了。最后,你联系了几年前你们曾经雇用过的那个保
姆。她现在已
经上大学了,而且也有周末外出的计划。不过,你觉得必须得努力争取到她。
当你在进行这
个谈判的时候,你不知道你的配偶已经安排了一位亲友周末时来帮忙照看你们
的女儿。
就算达不成协议,你也不用承担什么实际成本(因为你的配偶已经找到可
以照看女儿的
人了)。但是,对于你来说,不能与前一个保姆达成协议的感知成本却是很高
的。因此,杠
杆在这个保姆手中。
感知贯穿了整个谈判过程,杠杆是以感知为基础的。所以,就算仓库里存
货充足,零售
商店有时还是会只把某一特定商品的一两件放在货架上,以此来表明这种商品
很受欢迎而存
货就只剩最后这几件了。这就形成了一种认知:推迟购买决定是要付出代价的
。想买的话,
现在就买吧!因为所剩无几了。
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