《剖析丰田管理机制：有问题现场解决》下载

在这本书中，作者姜汝祥为我们深入剖析了丰田的“人财“机制，”现实现地、持续改善等丰田独特的管理哲学，帮助中国的管理者通过研究丰田寻找中国的管理之路。学习丰田的目的是为了超越丰田，超越丰田的目的是为了形成具有中国特色的管理模式！

作 者：姜汝祥  出 版：中信出版社

特别值得注意的是，这种指责或批判在目前这种特定环境中，就更长了相当一部分人的“志气”。因为在这一次全球金融危机中，全球经济受损，中国经济却一枝独秀，当丰田面临七十年来的首次亏损时，中国汽车业面临的是全线大丰收。当美国两大汽车公司挣扎于破产困境时，中国的民营企业吉利在收购沃尔沃轿车。如果我们愿意统计的话，这一年来有多少三、四流的中国企业家，在国际性论坛上指点江山、激扬文字？


在参观位于日本丰田市的最新车间“堤工厂”时，我感受最深的不是这个车间设备的先进—这个车间的灯光基本上是太阳能供电；工厂的废水经过处理后，可以直接养鱼，为了证明真实性，丰田甚至在工厂里辟出一片绿地，挖出鱼池，养了不少漂亮的鱼—而是丰田提供了一个让我们这些参观者感受员工“创意改善”的实操房间，在这个房间展示了丰田员工如何开动脑筋，比如员工做了一个自动抓螺丝的装置，这个小装置每次会自动抓起员工所需的 个螺丝，这样就免除了装配工人每次多抓或少抓螺丝的烦恼。