第一章 2011年工作总结    2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度    2
1、建立绩效导向的薪酬体系    2
2、建立培训制度及计划。    3
3、明确岗位说明书    5
4、初步完成俱乐部主经营流程图及相关表格    5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才    6
1、人员到岗情况    6
2、招聘情况    6
3、人员分析    7
（三）、建立有凝聚力的企业文化    9
第二章2011年工作规划    10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度    10
1、在薪资管理方面，分步进行改革    10
2、建立员工招聘渠道    11
3、合法用工    14
4、结合企业战略规划的培训    14
（二）、建立持续激励的管理制度    15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展    16