资料名称: | 房地产企业人力资源管理的十个必知问题--下载 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 案例解析 |
资料格式: | WORD文档 | 下载次数: | 946 |
更新时间: | 2010-12-28 17:15:55 | ||
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所属学院: | 企业商学院 |
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房地产企业人力资源管理的十个必知问题 (2010-12-17 11:50:43)
人力资源始终是企业的核心要素之一,人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白,但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性(诸如人员流动频繁,相互挖人等)又增加了人力资源管理的难度。正如万科总裁郁亮所说的,过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题。万科尚且如此,何况其他企业。
无论是从业多年的资深HR总监(即便是有外企或管理咨询机构工作经验),还是转岗做HR经理没几年的新手,在日常工作中,总是处于尴尬的窘境:
——领导总是抱怨人员能力不强,其他部门、区域公司及一线公司总是抱怨人手不够;
——市场上看似浮动着无数个人,但就是找不到几个人才;
——除了自己,上下左右的人员都在抱怨人力资源部门“业绩平平,还考核别人”……
这份看似不错、实则很窘的工作,不知让多少起初信心满满的HR经理无奈地走人,自己也加入了人员流动大军。据调查,在房地产企业中高层岗位中,营销总监和HR经理是流动最频繁的(办公室主任和财务经理是最稳定的)。
人力资源始终是企业的核心要素之一,人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白,但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性(诸如人员流动频繁,相互挖人等)又增加了人力资源管理的难度。正如万科总裁郁亮所说的,过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题。万科尚且如此,何况其他企业。
无论是从业多年的资深HR总监(即便是有外企或管理咨询机构工作经验),还是转岗做HR经理没几年的新手,在日常工作中,总是处于尴尬的窘境:
——领导总是抱怨人员能力不强,其他部门、区域公司及一线公司总是抱怨人手不够;
——市场上看似浮动着无数个人,但就是找不到几个人才;
——除了自己,上下左右的人员都在抱怨人力资源部门“业绩平平,还考核别人”……
这份看似不错、实则很窘的工作,不知让多少起初信心满满的HR经理无奈地走人,自己也加入了人员流动大军。据调查,在房地产企业中高层岗位中,营销总监和HR经理是流动最频繁的(办公室主任和财务经理是最稳定的)。
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