资料名称: | 鲜花行业投资的商业模式研究 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 研究报告 |
资料格式: | WORD文档 | 下载次数: | 887 |
更新时间: | 2011-02-18 11:34:19 | ||
所需C币: | 2C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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花草树木是为人忽略的大生意。
随着全球化的发展,世界花卉产业链正发生深刻的变化:老牌花卉强国荷兰紧紧抓住新品种研发和花卉拍卖交易两个制高点,牢牢掌控全球花卉产业链的主导权;肯尼亚、埃塞俄比亚、中国云南等亚非发展中国家及地区因为环境条件优越、人力成本低廉,逐渐成为全球性的花卉种植中心,但由于处在产业链低端,仅获得非常有限的种植收入。中国云南2008年上半年产量达到创纪录的35.5亿枝,但云南玫瑰出口价格最高仅为8毛钱,出口到香港市场之后的零售价格可达20港元,价差高达25倍。究其原因,一方面是云南的花卉公司研发不足,多为引进国际二、三流花卉品种,缺乏足够多具有自主知识产权的品种;另一方面,在消费市场还没有形成品牌,大部分利润被终端渠道瓜分。因此,中国的部分花卉公司开始尝试加大新品种研发和品牌建设的投入,力图向产业链的上下游延伸,并由此掌握一定的定价权。云南丽都花卉公司是其中的一家。
随着全球化的发展,世界花卉产业链正发生深刻的变化:老牌花卉强国荷兰紧紧抓住新品种研发和花卉拍卖交易两个制高点,牢牢掌控全球花卉产业链的主导权;肯尼亚、埃塞俄比亚、中国云南等亚非发展中国家及地区因为环境条件优越、人力成本低廉,逐渐成为全球性的花卉种植中心,但由于处在产业链低端,仅获得非常有限的种植收入。中国云南2008年上半年产量达到创纪录的35.5亿枝,但云南玫瑰出口价格最高仅为8毛钱,出口到香港市场之后的零售价格可达20港元,价差高达25倍。究其原因,一方面是云南的花卉公司研发不足,多为引进国际二、三流花卉品种,缺乏足够多具有自主知识产权的品种;另一方面,在消费市场还没有形成品牌,大部分利润被终端渠道瓜分。因此,中国的部分花卉公司开始尝试加大新品种研发和品牌建设的投入,力图向产业链的上下游延伸,并由此掌握一定的定价权。云南丽都花卉公司是其中的一家。
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