宝洁1988年进入中国大陆市场，是中国品牌消费的启蒙者和教育者，一直充当中国市场营销的教父，为中国输入了世界一流的营销观念和营销技术，培训了具有真正意义上的中国一流的市场营销人才。
宝洁在进入中国市场的初期，取得了极大的成功，其在洗发水领域的市场份额一度达到70％。后来虽然受到重庆奥妮植物洗发概念、丝宝舒蕾风影终端营销、联合利华夏士莲降价、以拉芳为代表的广东洗发水军团的在二三线市场突破等巨大挑战，加之内部本土职业经理人的集体离开、受贿腐败丑闻的影响，其洗发水市场份额一度跌至35%，但宝洁凭借其领先的经营理念和营销模式、组织内生的学习和创新能力，通过建立在中国市场营销特殊性更深认识基础上的营销战略调整以及自身卓越优势的进一步发挥，在2003年，宝洁又取得了不同于以往意义上的更大的成功。