资料名称: | 干得好,还要“混”得好 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 激励创新 |
资料格式: | 压缩文档 | 下载次数: | 374 |
更新时间: | 2011-05-13 14:10:51 | ||
所需C币: | 0C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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有些人对待工作兢兢业业,态度无可挑剔,是典型的吃苦耐劳的黄牛型员工,但他们踏入职场奋斗多年,却发现自己平凡如初,前景黯淡;有些人能力平平,却在职场上一帆风顺、步步高升。是什么左右了他们的成败?其根源就是前者只知道琢磨事,却不知道琢磨人情世故。针对这种现象,总结了苦干型员工与同事、老板、客户交往最常见的关系处理方法,同时,也总结了苦干型员工需要引起重视和转变观念的职场处世哲学。这些职场生存之道,通俗实用,学之践之,一定可以终结你怀才不遇的恶运。
身处职场中的人也是如此,你可能才华横溢,工作能力卓越,但只知道一味苦干的你,可能就因为你的“出众表现”得罪同事和上司。因此,不管你能力如何,都应该时刻把自己的位置放在低处,以谦虚的态度应之,这样才能博采众长,才能有良好的人缘。
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。身为自己团队的主管应该尽量发挥团队成员的潜能,而鼓励是最好的催化剂。作为主管跟下属握手,是一种鼓励也是一种鞭策。它是拉近主管和下属距离的一种智慧谋略。
身处职场中的人也是如此,你可能才华横溢,工作能力卓越,但只知道一味苦干的你,可能就因为你的“出众表现”得罪同事和上司。因此,不管你能力如何,都应该时刻把自己的位置放在低处,以谦虚的态度应之,这样才能博采众长,才能有良好的人缘。
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。身为自己团队的主管应该尽量发挥团队成员的潜能,而鼓励是最好的催化剂。作为主管跟下属握手,是一种鼓励也是一种鞭策。它是拉近主管和下属距离的一种智慧谋略。
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