跨栏赛冠军刘翔的启示

成功的背后是多少年的平凡、寂寞
几十万平凡人送两人上天
一、平凡向左，平庸向右
1、寻找非凡的男人……
年收入过10万：1/30
英俊：1/20
幽默：1/20
性感：1/40
浪漫：1/30
成功：1/30
忠诚：1/60
＝1/25,920,000,000
找这样一个非凡男人比中彩票还难！
“阿混”一族
能混则混，平步青云，苦干实干，辙职查办！

巴哥岛的沥青湖
油工出身的沃尔顿
3、成功不能复制
4、在平凡的岗位上拒绝平庸
平庸综合症的9大心态
1．事业惧高症
    他们聪明、干练，但总觉得自己不够好，一旦被提拔，反而毫无信心，觉得自己不被信任。他们常说“这些工作真无聊”，但内心真正感觉是“我可能做不好任何工作”。
2．相互倾轧
    这在官场司空见惯，因而显得非常正常。尤其在相互竞争者之间，内耗使他们无法关心升官之外的事情。“我不能你也甭想”是这类人员最常有的心态，他们经常会拿别人的成绩去报功，他们为了得到荣誉、地位和加薪，而不再是以工作为主的企业人员，而更像一位企业里的政治家。
3．自我表现 
    这些人总是很快表明立场，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。通常，人们觉得他们喜欢“哗众取宠”。

4．非黑即白 
    他们眼中的世界非黑即白，他们相信一切事物都应该有标准答案。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他们相处。
5．杞人忧天
    他们是典型的悲观主义者，杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会因为害怕承担风险而遇事拖延，进退维谷。
6．迷茫无措
    他们觉得自己失去了方向，“我走的路到底对不对？”他们这样怀疑。他们觉得有空虚感，自己的角色可有可无，跟不上趟，没有归属感。

7． 得过且过
      这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在他们用心时，他们的工作是一流的，但他们认为不管自己如何努力也无法改变现状。他们的处事态度开始变的像伴娘一样，既不想喧宾夺主，也不想发挥主动性， 得过且过。
8． 仇视上司
      这种人在工作上很能干，表现也很好，他们有足够的自信，甚至说是自信过了头。他们看不起同事也怀疑上司的能力，出于嫉妒或别的原因他们总是以敌视的态度与人相处，故意刁难上司，与每个人都有点意见冲突。
9． 满腹牢骚
      一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得他们处于被动。爱发牢骚的人往往上司认为他们是在制造混乱、干扰工作，结果永远没有升级、加薪的机会。他们不能正确处理自己和他人的关系，缺乏自信心，从而使主观能动性受到挫伤。
你砌的是墙还是理念，完全取决于你的心态
敲锤的故事
敲锤1美元，知道敲锤的位置999美元
很久以前，在美国的一列火车上柴油机坏了，火车上所有的人都不会修。于是车长请来了一位年轻的工程师，工程师拿着小铁锤看准位置敲了一下就修好了，收费1000美元，车长认为收费太高，要求列出清单，工程师写了两行字


1、管理的关键是理
“管”是“监督、控制” “理”是“指导、服务”
“管”多“理”少成通病
中国管理者的主要任务
  在“理”，而并非“管”



  三、职业化训练远离平庸

您是称职的队员吗？
具备训练有素的专业能力（例如工程技术或市场分析）。
擅长解决问题，具有作出清楚且明智决定的能力。
具有团队工作技巧，善于处理人际关系。
团队队员的风格
献策者
协调者
联络者
挑战者

雷鲍夫法则 ：
在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事　　3、最重要的六个字是：你的看法如何　　4、最重要的五个字是：咱们一起干　　5、最重要的四个字是：不妨试试　　6、最重要的三个字是：谢谢您　　7、最重要的两个字是：咱们　　8、最重要的一个字是：您　　提出者：美国管理学家雷鲍夫　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；　　　　　2、最重要的一个字是：您
5、 接受命令的4个步骤
步骤1 主管呼叫您的名字时
步骤2 记下主管交办事项的重点
步骤3 理解命令的内容和含义
步骤4 列出任务完成的进度表

蝴蝶脱茧
        有个人发现，已裂开一条缝的茧中，蝴蝶正在痛苦地挣扎，他于心不忍，便拿起剪刀把茧剪开，帮助蝴蝶脱茧而出。可是，这只蝴蝶却因身体臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来，不久便死去了。
五、全员自我管理意识
分出工作的4个层次（执行性）
班子讨论
亲自操作
紧密跟踪
一般布置
2、员工自检的7个步骤
3、管理者不可游离于管理之外

管理者是员工的标杆
上级可以越级调查但不可越级指挥， 下级可以越级投诉但不可越级汇报。
管理事故责任认定:98:2
事后处理不如事中控制、事中控制不如事前防范
处罚员工是管理者的无奈，也是管理者的无能（所以同罚）
不要勉强接受集体决定，又在部下面前加以批评
4、解决问题的九个环节
最后的忠告

做事不贪大，做人不计小

世界上出现的一半错误得归因于那些想要显得重要的人
治一种病症的药是好药，治多种病症的药是去痛片，包治百病的药是假药，药到病除的药是毒药。
没有英雄的国家是不幸的。不，需要英雄的国家是不幸的。