大家上午好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自2007年4月8日至今，我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。

　　作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：

　　职责阐述：

　　1. 依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。
　　2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
　　3. 主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
　　4. 主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。
　　5. 评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
　　6. 货款回收管理。
　　7. 促销计划执行管理。
　　8. 审定并组建销售分部。
　　9. 制定销售费用预算，并进行费用使用管理。
　　10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。
　　11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。