资料名称: | 战略规划草案 |
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上传作者: | 董进 | 资料类别: | 企业战略 |
资料格式: | PPT幻灯片 | 下载次数: | 254 |
更新时间: | 2011-08-08 15:13:39 | ||
所需C币: | 0C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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要点
战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略
战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
预期效果
建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保集团在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求能够“跳跃性非常规”发展
帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”
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