资料名称: | 企业资源高效利用黄金法则:倍增式经营 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 企业战略 |
资料格式: | WORD文档 | 下载次数: | 276 |
更新时间: | 2011-08-31 16:24:35 | ||
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企业资源高效利用黄金法则:倍增式经营
在中国,大部分的企业经营过程中,只发挥了三分之一的竞争潜力。而伴随效应与三维管理,可以为企业提供强有力的发展动力,借助伴随效应,以人力优势赢得企业在智力和社会能力方面的竞争力,是企业发展的一个重要方面。本书是第一本详述企业人力优势与其伴随效应的内在联系,借助伴随效应,化低成本竞争为高效竞争的论著。人力优势的伴随效应,可以使企业依靠三维管理,构建企业人力、智力和社会能力三方面的优势。这依靠种三位一体优势,打造自身品牌,使企业与外部社会之间,与其他企业和行业之间,与其他企业人员之间,形成良性互动,让企业站在其他企业和社会的肩膀上,更顺利地发展。
美国的一家棒球帽公司为了表达自己产品的青春与活力特性,将帽子颜色选为绿色,当他们大力开拓中国市场时却大受打击。他们哪里知道,随着绿色产品而伴随出现的"绿帽子"在中国代表着什么。从《三国演义》谈起。在许多情况下,行为的直接和主要结果显现出来以后,其他效应才随之逐渐显露出来,并有可能压倒和颠覆直接结果,从而居于主导地位。
在中国,大部分的企业经营过程中,只发挥了三分之一的竞争潜力。而伴随效应与三维管理,可以为企业提供强有力的发展动力,借助伴随效应,以人力优势赢得企业在智力和社会能力方面的竞争力,是企业发展的一个重要方面。本书是第一本详述企业人力优势与其伴随效应的内在联系,借助伴随效应,化低成本竞争为高效竞争的论著。人力优势的伴随效应,可以使企业依靠三维管理,构建企业人力、智力和社会能力三方面的优势。这依靠种三位一体优势,打造自身品牌,使企业与外部社会之间,与其他企业和行业之间,与其他企业人员之间,形成良性互动,让企业站在其他企业和社会的肩膀上,更顺利地发展。
美国的一家棒球帽公司为了表达自己产品的青春与活力特性,将帽子颜色选为绿色,当他们大力开拓中国市场时却大受打击。他们哪里知道,随着绿色产品而伴随出现的"绿帽子"在中国代表着什么。从《三国演义》谈起。在许多情况下,行为的直接和主要结果显现出来以后,其他效应才随之逐渐显露出来,并有可能压倒和颠覆直接结果,从而居于主导地位。
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