课程名称：    IPMP国际项目经理认证培训（2011年第六期）      

举办机构：    广东千万亮点教育集团 >>>
报名截止日期：    常年接受报名；每年5、8、11月全国统考，考前一个月左右培训。
所属类别：    营销 / 管理 --> 项目管理     开课日期：    2011年10月13日开班（共六天白天48个课时） 
上课地区：    广东清远     合计费用：    4000 元
总学时：    48      优惠价格：   

课程目标：
IPMP=知识+经验+个人素质
IPMP项目管理能力资格证>学历证，超越MBA！

通过IPMP系统的教育培训，证明你已经具备全新的能力，掌握如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

IPMP完整的案例教学，使你掌握规范的国际项目管理模式，指导工作实操性强！

培训协助通过IPMP认证，成为国际认可的项目经理。
课程内容：
IPMP—企业项目管理能力的形象标志！协助企业投标一举成功！
IPMP—项目经理的国际通行证！协助个人职业发展！

*IPMP证书特点*

1、项目管理认证的国际权威
由IPMA（全球有德、法、英等55成员国，欧洲标准）颁发全球认可，并与美国、澳大利亚、日本等国的项目管理协会互认。
2、强调从业能力的综合考核
能力＝知识＋经验＋个人素质是IPMA对项目管理人才能力考核的最基本定义，区别于其他认证体系的单一性笔试知识考核，注重实践应用能力。
3、认证标准通用且体系科学
全球公认标准；四级证书体系更科学，而非单一级别。
4、认证程序严格系统且完善
程序包括申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试等。
5、符合中国项目管理的实践
完全汉化，政府、全国高校、大型企业的项目管理专家教授强大队伍支持，国家认可。

*IPMP证书金牌价值*

对个人：
项目经理的国际金牌证书，项目管理综合能力的证明，超越MBA、MPA学历证明。
对组织：
企业项目管理能力的行业标准、形象标志、增强国际竞争力。
对客户：
能更好地获得成熟的项目管理专业化服务。

*IPMP证书体系*

IPMP是IPMA在全球推行的四级国际项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人才知识、经验和能力水平的综合评估证明。

A级：CPD（Certificated Projects Director—认证的高级项目经理）获得者有能力指导一个公司包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或管理国际合作的复杂项目。认证费6800元。

B级：CPM（Certificated Project Manager—认证的项目经理）获得者可管理一般复杂项目。认证费5000元。

C级：PMP（Certificated Project Management Professional—认证的项目管理专家）获得者能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。认证费2400元。

D级：PMF（Certificated Project Management Practitioner—认证的项目管理专业人员）。获得者具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。认证费980元。

*IPMP申请资格要求*
A级
职位：
负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
学历及经验（略）

B级
职位：
负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
学历及经验（略）

C级
职位：
参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。
学历及经验：
类别1：
应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验。
类别2：
应试申请者具有大专以上学历或同等学历，同时具5年以上的项目管理工作经验。
类别3：
应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目领导者的经历，负责过两项以上复杂项目的管理工作，同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验。

D级（略） 　　
课程大纲：
　　 第一部分 项目与项目管理 4学时
第1章 项目管理的发展及其应用
第2章 项目
第3章 项目管理
第4章 项目构思与项目的周期理论
第二部分 项目组织与项目团队 8学时
第5章 项目组织
第6章 项目经理
第7章 项目人力资源管理
第8章 项目团队
第9章 企业项目管理
第三部分 项目论证与评估 4学时
第10章 项目论证的基本原理
第11章 项目的机会选择和方案策划
第12章 项目的可行性研究
第13章 项目的经济评价和环境影响评价
第14章 项目融资
第15章 项目评估及投资决策
第四部分 项目计划与控制 12学时
第16章 项目启动
第17章 采购与合同
第18章 网络计划技术
第19章 进度管理
第20章 项目的费用管理
第21章 质量与安全管理
第22章 变更与控制
第五部分　项目收尾与后评估 4学时
第23章 项目验收
第24章 项目审计
第25章 项目后评价
第六部分 项目的综合管理 8学时
第26章 项目信息管理
第27章 项目沟通管理
第28章 项目冲突管理
第29章 风险管理
第30章 生产要素管理
第31章 现场管理与环境保护
第32章 项目监督

第七部分 项目管理综合应用案例 8学时
1.确定项目的目标
2.建立合理的组织管理机构
3.拟定项目的重大里程碑计划
4.进行工作结构分解（WBS）
5.制定项目的责任分配矩阵
6.制定项目的人力与资源使用计划
7.编制项目的费用分解结构图
8.编制项目的网络计划图
9.确定项目的关键工作
10.制定项目的进度与费用控制计划
11.分析项目风险并制定应对计划
12.描述项目的进度管理

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IPMP考试形式
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A级：项目报告+面试
B级：笔试+项目报告+面试
C级：笔试（闭卷3小时，案例题型）
+ 案例讨论（分小组、两评估师主考、8小时）
+ 面试（两评估师主考、30分钟）
D级：笔试（闭卷3小时，选择、判断、简答题型）
讲师介绍：
　　 IPMP中国认证委员会
主任：
钱福培：PMRC常务副主任、西北工业大学教授
委员：
郭宝柱：国家航天局司长、教授
张汉亚：国家计委投资研究所所长、研究员
胡新渝：中国国际人才交流基金会办公室主任
邱苑华：国务院学位委员会管理学学部委员、北航教授
高大成：西安飞机工业公司总裁、研高工
高德远：西北工业大学副校长、教授
吕常青：铁路部安全检查司副司长
王众托：中国工程院院士大连理工大学教授
张 鹏：空军装备部副部长少将
张银福：国防科技大学副校长少将
吴 澄：中国工程院院士清华大学教授
吴 涛：中国建筑业协会工程项目管理委员会常务副会长
徐鹏飞：中国国际工程咨询协会会长
弋 辉：国家经济贸易委员会秘书长

IPMP培训师资：

白思俊
博士、教授、IPMP评估师
中国项目管理研究委员会（PMRC）秘书长
西北工业大学项目管理研究与发展中心教授
华鼎项目管理咨询公司总经理

欧立雄
博士、教授、IPMP评估师
中国项目管理研究委员会副秘书长
IPMP中国认证委员会标准与培训工作组组长
联合国教科文组织产学研结合计划中国网点办公室主任助理

王祖和
博士、教授、IPMP评估师
山东科技大学系统工程研究所所长
享受国务院政府特殊津贴的专家

吴守荣
教授、IPMP评估师
山东科技大学工程管理系教授、主任
中国项目管理研究委员会委员
中国工程院“重大工程项目可行性研究”课题专家组成员

丁荣贵
博士、教授、IPMP评估师
山东大学管理学院教授、项目管理研究所所长、MBA导师
山东省人民政府特邀研究员
海信集团、中创软件等知名企业管理顾问
谊普项目管理公司董事

汤铭端
博导、研究员、IPMP评估师
航天科工集团第二研究院706所研究员

向刚
博导、教授、IPMP评估师
昆明理工大学创新与发展研究所所长

其他PMRC指定的项目管理专家、教授等等
培训方法：
考前强化培训，注重案例分析及案例实战演练，双向互动教学。
招生对象：
中高级管理者、项目经理、高级技术人才、MBA等。 　　
上课时间安排：
　　 IPMP与PMP的区别

1、认证体系上
IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMA目前已有55个成员国家。
PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系。PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。

2、考核方式上
•IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义
•IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格
•IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向
•WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要
•IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念

PMP注重知识的考核，PMP认证只有笔试，200道选择题4.5小时。
****IPMP在国内的发展****

2001年IPMP引入中国，全国申请总人数为328人，通过163人；2002年申请总人数为3413人，通过1426人；2003年申请总人数为3419人。2002年10月启动A级，空军总装备部少将张鹏、新华网总裁周锡生、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会副主任兼秘书长王知群、天津天士力制药股份有限公司总经理李文等4人获得中国首批国际项目管理专业资质（IPMP）A级证书。IPMP证书在管理形象、企业招投标、个人求职等方面都得到了很好的价值体现。
人事部全国人才流动中心、北京市人民政府国家公务员培训中心、国家科技部高技术发展研究中心、中国建筑业协会、中国人力资源开发研究会、中国电力企业联合会、华铁联等各政府部门及行业单位现已全面引入IPMP培训及认证体系，科技部副部长马颂德认为，这是“中国正式加入WTO后参与全球科技合作与竞争的重大战略举措”。

IPMP广州的学员已超过500人，遍及200多家IT、工程、监理、设计等企业,行业包括有软件开发、系统集成、电子、通讯、建筑、铁道、电力、防安、财务、营销、策划、服务等。
培训教材：
　　 机械工业出版社：
《中国项目管理知识体系C-PMBOK 国际项目管理专业资质认证标准C-NCB》
《IPMP考前培训讲义》（上、下）
《现代项目管理》（上、中、下）
光盘资料等等
可获证书：
　　 ◆培训由PMRC颁发项目管理课程进修结业证书◆通过认证获IPMA颁发国际认可的IPMP证书
费用说明：
　　 培训报名费用：200元
培训费用：3800元（含资料、教材、结业证书、午餐费等）
详细上课地点：广东省清远市成功培训中心
咨询电话：18998605733 报名表投递电子邮箱：chenyz100@sina.com  QQ：386814100
联系：陈主任
住宿情况：
　　 自理
其他说明：
国际项目管理协会IPMA
IPMA创建于1965年，是全球最大最权威的项目管理专业交流与合作机构，目前有英国、法国、德国、瑞士、中国等55个成员国，并与美国项目管理协会、澳大利亚、日本等全球较大的项目管理协会签定互认协议。

中国项目管理研究委员会PMRC
PMRC创建于1991年，由华罗庚中国优选法统筹法与经济数学研究会成立，挂靠中国科学院科技政策与管理科学研究所，得到国务院学位委员会、国家计委、国家航天局、中国国际人才交流基金会等国家单位领导的支持及认可。

中国项目管理知识体系C-PMBOK

国家自然科学基金委员会立项于1994年由PMRC开始研究，IPMA支持，与国际接轨。以生命周期为主线，从项目及项目管理的概念入手，按照项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段，将项目管理的知识领域分为88个模块来描述，包含范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、综合管理、企业项目管理、方法与工具。

IPMP认证标准C-NCB

由IPMA确立全球认可的通用标准，将项目管理知识和经验分为28个核心要素及14个附加要素进行考核， C级以上还需对个人素质的8个方面及总体印象的10个方面进行综合考核。

28个核心要素为：1. 项目与项目管理 2. 项目管理的实施 3. 按项目进行管理 4. 系统方法与综合 5. 项目背景 6. 项目阶段生命周期 7. 项目开发与评估 8. 项目目标与策略 9. 项目成功与失败的标准 10. 项目启动 11. 项目收尾 12. 项目结构 13. 范围与内容 14. 时间进度 15. 资源 16. 项目费用与融资 17. 技术状态与变化 18. 项目风险 19. 效果度量 20. 项目控制 21. 信息、文档与报告 22. 项目组织 23. 团队工作 24. 领导 25. 沟通 26. 冲突与危机 27. 采购与合同 28. 项目质量管理。
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