如何提高企业执行力
本课程将为你解述:
为什么说企业执行力就是企业竞争力？为什么中国快餐干不过美国快餐？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更槽？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么聪明的人却不是执行力强的人？为什么军事学院培养出来的人才比商学院培养出来的人才更有执行力？为什么人总是不喜欢别人检查工作？企业执行力不强的主要原因是什么……
为什么要参加：
1、熟悉如何挑选有执行力的人；
2、掌握如何增强下属的执行力；
3、熟悉企业执行力不强的主要原因是哪些，有哪些比较好的解决方法。
  4、 切实提升企业执行力
课程题纲:
一、执行力的内涵
  1、执行力的定义及分类  2、个人执行力提升的两个关键
  3、企业执行力难的三个原因
二、执行力的核心流程
  人员流程  运营流程  战略流程
四、如何挑选有执行力的人
五、执行力不强的主要原因
六、如何提高企业执行力
1、认同文化，统一观念    2、明确目标，细化方案。
3、强制执行，严格考核    4、双向沟通，落实责任。
培训对象：企业中高层主管、基层管理者及所有需要提升执行力的人
讲师简介：苏积蝉，培训导师、企业教练，工科学士，06年从事培训事业至今。对于培训事业有一种狂热，立志终身从事培训行业，常年研究、观摩各大名师的培训视频，结合自己的工作实际，独成一格。培训风格生动、幽默，讲解深入浅出，故事、案例较多，实用，高效，曾被众多企业高层笑称是余世维高徒。不少课程对工作、人生、家庭都会有很大启发。
1、曾历任多家企业内部培训主管、主任
2、曾任东莞市翰之林咨询管理有限公司资深培训师
3、曾任东莞大兴励进咨询管理有限公司内部培训师
4、国内倡导推行“岗位传承”第一人
服务企业：众和化塑、新华柏纸、大兴励进、翰之林、北京金世纪电脑东莞分校、新动力汽车美容、立艺珠宝、罗浮山国药股份、协力胶盒、福麒珠宝等
课程特色:故事、案例丰富、幽默风趣、激励、实用性强。