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中层管理干部

上传作者: 董进 资料类别: 创新发展
资料格式: PPT幻灯片 下载次数: 546
更新时间: 2011-11-16 17:04:31
所需C币: 2C币/年 (备注:包年会员不需C币)
所属学院:
企业商学院

计划是设定目标,以及决定如何达成目标的过程
1.明确目标  SMART原则
S-specific明确的    M-mensurabilit 可测量的     A-accomplishable可达成的
R-real符合现实的   T-timely有时效的
例:目标一 建设有中国特色的社会主义,提高人民生活水平
  目标二 在十年内完成退耕还林的一期工作,使重庆的森林盖率达到37%.
2.资源预计与行动规划 5W2H
WHY   什么要制订这个计划      WHAT    达成内容是什么
WHEN    何时开始执行何时完成    WHERE  在哪个范围内执行  WHO谁负责
HOW      怎样做                          HOW MUCH 需要多少投入
3.行动方案制订
4.计划的检讨 PDCA循环
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