资料名称: | 华为企业战略管理 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 创新发展 |
资料格式: | WORD文档 | 下载次数: | 1821 |
更新时间: | 2011-12-12 14:28:53 | ||
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所属学院: | 企业商学院 |
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占据了第二大电信设备供应商的宝座。
全社会数字化等趋势带来了新一轮的电信行业变革,华为在其第八届全球分析师大会上概述了未来10年电信行业趋势,并正式宣布调整面向未来的发展战略。华为首席营销官(CMO)余承东在接受C114等媒体采访时表示,该公司今年财政目标为实现销售收入人民币1990亿元(C114注:约合310亿美元),同比增长10%。
华为宣布战略转型 拓展传统电信业边界
自抛出“云管端”架构理念、发布云计算战略,华为的战略转型就已初露端倪。在全球分析师大会上该公司第一次提出拓展电信行业边界的概念,同时宣布其业务正由传统的电信行业拓展至信息技术(IT)行业,客户类型也由电信运营商进一步向企业级客户和消费者延伸。
传统行业的界限越来越模糊,信息技术行业与电信行业正在走向融合。华为认为,电信行业正站在一个新的起点上,推动其他传统行业更高效发展,并经历着意义深远的变革——从聚焦语音转变为聚焦数据、从关注管道转向内容、通讯需求从人与人之间延伸至机器与机器的连接、业务类型也从传统的电信业务转向融合的信息通信技术(ICT)业务。
基于这一认识,华为也适时调整了自身的组织结构和业务架构,确立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心。治理架构也更为透明,分别设置各自的经营管理团队,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制,在统一的公司平台进行差异化的运作和经营管理。
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