以下以国水建设集团L水电站砼双曲拱坝工程精益建造案例为实例，详细介绍精益建造在中国建筑企业中的实际应用。
2006年以来，国水建设集团以提高企业核心竞争力为目标，根据企业的特点和管理形势的发展需要，将精益建造与目标成本有机结合，推行团队协作管理、拉动式准时化施工管理、合同精确管理、精益质量安全管理、材料准确管理、机械设备准时准量管理、现场文明施工6S管理、全员节约工程管理、目标成本责任制管理等。从系统整合的高度，以最优最佳为目标，不断寻找企业竞争力的关键和薄弱环节，全方位、持续的推进项目工程精益施工管理。