权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！
一、殇折之惑
1.家族企业治理的十大结症
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
4.家族企业的弊病
 面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
 老板“皇权”的权力独裁
 家族成员临驾律法之“特权”
 小股东的权益遭遇漠视
 “任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性
 组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
 随意化和多变化，科学管理和决策推行困难
 管理断层
 家企不分,交班难 。。。。。 

二、转型之道
1.转型是家族企业健康成长的根本保证
2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性
 家族成员人员有限
 家族成员能力有限
 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
 家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡
3.家族企业职业化道路的5个败因
4.职业化道路家族企业的7大问题
5.职业化管理的首要问题是去家族化
6.去家族化2方式与9方法

家族企业职业化道路最大的困难：老板对家族成员“讲不出再见”！

 
三、黑网治理
把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网”
1.三纲五常（伦）：中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范
2.家族成员之间的关系
3.家企不分的危害
4.厘清四种特殊人物
 经理人公开的权力中心
 家族权力中心
 家族多权力中心
 夫妻权力中心
 父子权力中心
 兄弟权力中心
 元老权力中心
 地缘化权力中心。。。。。。等

四、矛盾治理
把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾
1.家族企业四大矛盾关系演变图
2.家族成员之间关系的梳理-“桃园义气”的思考
3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考
4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-“杯酒释兵权”的思考
5.消除内外有别的弊病
6.一视同仁之核心方法
7.家族企业家与经理人之间的矛盾

五、模式治理
兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考
1.公司结构治理
2.三权治理
3.企业经营管理治理
4.建立人力资源管理机制
5.职业化管理的三步骤
6.企业传承规划
7.企业公众化、社会化淡化家族
8.建设共和的企业文化-去家天下文化   
建设共和的企业文化核心
    第一，精神宣导
    第二，以身作则
    第三，请“思想异己者”离开
          道不同不相为谋!
9.企业人格化，治企必治己！
专家讲师：曾水良（清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家）
专家助理：谢小明
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