根据中国电力工程顾问集团的统一布置，某电力设计院期望通过同专业咨询机构合作，开展同业对标工作 全面开展同业对标的原则：对标范围，要求集团内部各单位之间、各单位和国内领先企业和国际先进企业之间的比较。对标内容，要求实现发展战略、生产经营、资本经营、职能管理、技术创新、信息化建设等全方面的对比。 动态比较的原则：通过同业对标动态比较的模式，不断确定各单位最优指标，确保标杆的先进性。
指标和管理兼备的原则：通过同业对标，明确指标先进性和管理科学性上的差距，确定改进方向，不断完善。
持续改进完善提高的原则：实现同业对标工作的闭环管理。分阶段评估本单位指标在同业中的先进程度，开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，不断地完善、改进和提高。