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中小民营企业转型治理-培训课程(曾水良)

上传作者: 曾水良 资料类别: 创新发展
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更新时间: 2012-09-29 10:44:37
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所属学院:
企业商学院
中小民营企业转型治理-培训课程
自1980年以来,中国中小企业产值以每年71%的速度增长,中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看,中小企业仍然表现为“弱、小、散” 。
中国改革开放30年,中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年,整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式,一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练,早已稳定成熟,而中国企业只不过走过了20多年的道路。“中国企业的全球化修炼”,意味着民营企业在未来的发展历程中,将经历痛苦转型的整合治理。   
欢迎走进曾水良老师《中小民营企业公司治理》中国制造转型升级发展工作坊!倾听曾水良老师解析中国中小民营企业公司治理可持续发展之道。
                     
                          课程大纲
一、殇折之惑
中国民营企业“昙花现象” 中国企业的发展规律可用一句话来形容:“寿命短、长不大,大不强、长不久”!
1.先天素养不高
2.产业结构低下
3.滞后的小农经济模式
5.缺乏理性思维
6.创业动机狭隘
7.家族人治化管理
8.人力资源管理的缺失
9.空洞灰暗的企业文化
10.企业战略目标缺失
11.忽视现金流与资金链的管控

二、内忧外患
内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差,底子薄;
2.市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低,产品链短,附加值低;
6.人才匮乏,技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流

外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫;
2.期间国际金融海啸来袭;
3.经济的急速下滑,市场 激烈震荡,生产经营困难,减产、停产、保生产的企业增多;
4.人力与材料成本急速上涨,通涨与通缩并行;
5.银根紧缩、人民币升值,货币战与贸易壁垒接踵而至;
6.金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。
中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办!?
“改变企业是找死,不改变企业是等死”,转型是企业健康成长的根本保证! 大转型=大变革(维新恒变:社会转型、经济转型、企业转型---国家与企业生存与可持续发展的唯一的路)

三、转型创新
企业转型阵痛的深思
1.办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力?
2.企业是谁?行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期?
3.企业以前做什么,现在、未来想做什么?
4.企业以前、现在、未来会做什么?
5.环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么?
6.有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标?
7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离;以及应进入哪些行业,应该撤出哪些行业?
8.企业如何修练内功,提升内部管理?
9.如何培企业战略所需员工的胜任素质?
10.企业做精、做强、做大!-如何做久?

企业转型创新之道
1.企业转型哲学与导入的手法
    创业期
    成长期
    成熟期
2.重塑“规则、法则”文化
3.企业转型升级的核心:
4.变革先变人,思路决定出路! 
5.转型升级择人而任势
6.企业转型发展的三个阶段
7.企业转型升级的八大方略
8.“企业诚信”万物之首
9.构建企业综合能力体系

四、治理之道
案例:宋江-水泊梁山的治理
1.转型“修道而保法”
2.变革哲学“无形决定有形”
3.中国企业家经营思路九大反思
4.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心
5.重振企业家精神
6.企业战略的总体思路
7.经营管理目标规划思路
8.建立有效的人才治理机制
9.建立共和的企业文化

五、管理之道
《孙子兵法。军形篇》善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政!
1.管理升级八大路径
2.企业“三权”公司治理
    股东会
    董事会
    监事会
3.管理模式之六化
    管理人治化
    管理规范化
    管理团队职业化
    操作员工专业化
    管理精细化
    企业现代化
4.组织结构四模块
    职能结构
    层次结构
    部门结构
    职权结构
5.企业规范化之四元素
6.合理授权机制

六、管治之术
孙子兵法。兵势篇》治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也!
1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作
2.熟习经营-经营精明、高明和英明
3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治
4.企业治理三种境界:人治,法治,和文治;
5.企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争;
6.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段               
7.企业成长五大台阶:企业化做活,专业化做好,产业化做强,资本化做大,国际化;
8.行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
9.行业规模:行业规模大小、集中和分散程度。
10.市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
11.行业利润率、成长性:行业平均利润率和成长率是多少?吸引力有多大?成长原因是什么?
12.行业进入和退出障碍:进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍(门坎)等。
13.行业寿命周期 :行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等……曾水良(清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家)
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