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制造型企业转型培训咨询项目建议书

上传作者: 曾水良 资料类别: 项目管理
资料格式: PPT幻灯片 下载次数: 2033
更新时间: 2012-11-15 08:32:48
所需C币: 6C币/年 (备注:包年会员不需C币)
所属学院:
企业商学院
一、培训咨询项目背景
企业转型 中国改革开放30年,中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年,整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式,一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练,早已稳定成熟,而中国企业只不过走过了20多年的道路。 “中国企业的全球化修炼”,意味着民营企业在未来的发展历程中,将经历痛苦转型的整合治理。 中国制造业的转型升级过程务必老老实实地由经验型向科学型转轨,在这条道路上没有捷径可走,必须把欧美企业所有”泰勒“革命时期的技术基础及管理基础夯实,再撒上一把土,再夯实!
项目背景 企业要可持续发展,就必须不断完善企业的经营管理体系,而企业管理体系变革的主要内容应该是:优化业务流程及组织架构、生产管理体系,以提高企业凝聚力和执行力。
  “民企研究中心民企治理及管理整合专家”认为,企业管理的变革必须高度重视变革目的性和系统性。任何缺乏系统的、漫无目的、支离破碎的管理项目导入,其结果必然是劳民伤财,事与愿违。企业管理必须象军队一样,形成体系和建制。而管理体系的建立与健全,其终极目的就是为了实现企业的战略意图和战略目标。因此,任何管理变革都不能背离企业的发展战略需求。

二、培训咨询项目需求识别
此次“企业”的管理体系变革,只有对“企业”目前的外部环境、行业特性、市场变化趋势以及企业内部资源现状的分析和了解后从梳理、优化业务流程及组织;再在业务流程及组织优化的基础上,设计和改善“企业”经营管理系统,才能够对“企业”业务流程优化、组织变革、以及经营管理系统的提升。
     
      基于“企业”目前存在的问题,“长三角民营企业管理培训咨询机构”为“企业”提供阶段性顾问咨询辅导规划个性化方案:《培训咨询项目辅导方案》的项目咨询,方案将注重把“企业”生产组织变革与业务流程优化管理体系、生管体系、 仓储系统、 5S目视化管理、品质管理系统、生技管理系统的制度化、流程化、标准化、表单化、数据化作为“规范化管理”的核心,围绕实施目标的安全性、规范管理的有效性、以及企业目标实施过程中的创新性有机地展开“生产系统一体化整合管理项目”培训咨询,确保企业发展目标的实现。

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