组织变革转型管理核心内容(1)一、概述 1.为什么要进行组织变革? 2.组织变革的目的是什么? 3.什么是组织发展? 4.什么是有效的组织? 5.波多里奇优秀业绩评价准则
二、人员系统有效变革的通用策略 1.实证—理性策略 2.规范—再教育策略 3.权利—强制策略组织变革与转型核心内容(2)
三、有计划的变革模型分析 1.可变更的变革干预 2.受影响 的关键组织目标变量3.个体组织成员和他们的工作行为导致的变化 4.组织结果
四、有计划变革七阶段模型 1.引发变革需求(解冻旧行为)2.建立变革关系(变革代理人同变革对象建立工作关系) 3.厘清或诊断变革对象的问题 4.检查各种变革路径和目标,建立行动目标和意向 5.将意向落实到具体变革(推动并形成新行为) 6.推动变革并将其稳定下来(冻结新行为) 组织变革转型核心内容(3)
五、群体间的竞争和两个人的争吵 1.思考:在每个竞争群体内部会发生什么? 2.在竞争的群体间会发生什么? 3.对胜利者来说会发生什么? 4.对失败者来说会发生什么? 5.如何预防群体间冲突? 6.如何减少群体间冲突的不良后果?
六、组织变革意愿分析
七、变革代理人的实战规则
八、成功组织的七大实践
九、有效组织变革总结
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