第一讲：领导授权的基本状况
一、领导授权与职业经理阶层的兴起
二、这些职业经理的命运说明了什么
三、职业经理人的发展为何存在瓶颈
四、组织和领导者有效授权八大难点
五、下属在工作中最大的难题是什么

第二讲：领导授权的基本概念
一、权力的基本概念
二、领导的基本方式
三、领导授权的意义
四、什么是有效授权
五、领导授权的前提
六、领导授权的对象
七、授权注意的前提
八、授权的五个要点
九、授权注意的问题

第三讲：领导授权的基本内容
一、领导授权的三个方面
二、三大权力的授予层次

第四讲：领导授权的基本方式
一、岗位授权及其优缺点分析
二、指令授权及其优缺点分析
三、委托授权及其优缺点分析
四、下级得不到应有授权原因

第五讲：有效授权的基本标准
一、案例分析：一个大门楼的代价
二、考察授权充分与否的11个问题

第六讲：有效授权的规范途径
一、授权规范化目的
二、什么是笼统权力
三、权力细分的概念
四、权力细分的方式

第七讲：有效授权的基本原则