美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。企业，将何去何从？企业家问前路在哪里？

 会议对象：
     董事长、总裁、总经理及决策层高管。

 重要收获:
     规划企业整体发展方向,寻找竞争环境中企业如何利用自身优势,发挥潜能的具体方法，辅导制定企业未来三年增长计划,并适时实现战略局部大案调整,实现可持续发展。

 会议大纲：
 一、中国中小企业现状
☆经营环境比十年前复杂2.5倍. ☆竞争比十年前增加3.3倍.        
☆平均利润逐年递减10%.                      
☆每年新增15万家,死亡10万家☆60%在5年内破产,85%在10年内消亡,  
☆平均寿命为2.9 年. 
☆平均每小时有114家企业因各种原因倒闭                                                                                                                             
 二、中国标杆—蒙牛发展轨迹
☆蒙牛创造多项纪录
☆蒙牛必须面对的重大挑战
☆总裁战略思维
☆蒙牛之道
☆蒙牛之术
☆ 中国做企业的四情  

三、中国中小企业何去何从
☆全球经济拐点，中国企业将何去何从？
☆中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!  
☆企业的发展到底在哪里出了问题?    
☆我们现在应该如何做?

 四、中国中小企业解决方案