领导者必备的八大能力序言:领导者与管理者 第一节:企业管理的四大真谛第二节:领导者的四项基本原则 第一章:领导者的规划能力
第一节:庙算与规划力第二节:管理规划的四大步骤第三节:管理规划的目标选择第四节:管理规划的方法评估第五节:确保规划实施的五项技巧 第二章:领导者的组织能力
第一节:群体、团队与伪团队第二节:高效团队是如何形成的第三节:组织成长的轨迹第四节:建立高绩效团队的9种基因
第三章:领导者的指挥能力 第一节:独裁与民主之间的权变第二节:领导指挥的行为艺术第三节:管理激励第四节:命令与引导 第四章:领导者的控制能力 第一节:控制住企业的EQ第二节:组织控制的3P原则第三节:组织是如何失控的第四节:组织控制:问题解决
第五章:领导者的沟通能力 第一节:沟通中的黄金法则和白金法则第二节:组织管理中的非正式沟通第三节:组织冲突与沟通管理第四节:组织管理中的非正式沟通 第六章:领导者的用人能力 第一节:领导者的用人迷局第二节:容人之量大于用人之术第三节:与部属保持良好关系的9大要素第四节:避免与部属之间产生误解的8大技巧 第八章:领导者的创新能力 第一节:人类是创新出来的吗?第二节:东西方思维的差异第三节:企业创新的六项法则第四节:创新管理与管理创新 第九章:领导者的执行能力 第一节:执行力是如何丧失的第二节:保证持久执行力的火炉效应第三节:制度与执行力的辩证逻辑第四节:当执行力遇到创新力 尾声:瞄准领导者的“能力靶心”
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