-
- [人力资源] 你怎么看经常跳槽的人？
- 作为人力资源管理者,你怎么看经常跳槽的人？我自己也跳过几次了。我非常认同这个观点“好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到您合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走2个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平...
- 提问者： 2007-10-23
-
- [人力资源] 进入了茫然期
- 但秀芸,进入了茫然期,我已经出来社会工作了5年，可是一点成就也没有，职业规划也没有想过，从事的工作销售，行政，换了几个公司，一直都没有稳定下来。前一个工作是销售，可以觉得太累了，工作相当大就放弃了。离职这段时间在学习人力资源管理师，我想从事HR，现在茫然的是：我是否等人力资源管理...
- 提问者： 2011-09-02
- 最佳回答者：吕青
-
- [人力资源] 如何进行有效招聘？
- 随着经济的飞速发展，企业对人才的需求也越来越强烈。如果企业要发展进步，就必须不断地从外部吸纳人才。而招聘，就是企业根据自身的人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。那么，如何选择与企业发展...
- 提问者： 2007-11-07
- 最佳回答者：江晓兴
-
- [人力资源] 人力资源有多重要?
- 我本身是做人力资源这一块的,请问其他同行人力资源到底对企业有何重要性?“企”无人，则止。离开了人力，企业的一切经营管理活动将中止前进；离开了人力，任何国家将中止发展；离开了人力，所有社会与民族将中止进步。人力创造了物力，甚至改造了物力。应该说你认识有多重要就有...
- 提问者： 2007-10-22
- 最佳回答者：杨尚东
-
- [人力资源] 绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？
- 刘志强,绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？,绩效考核在每个企业的形式不同，很多管理者一味追求从快，是否能达到预期的效果？
必须具备什么条件才能实行真正有效的绩效考核？...
- 提问者： 2011-09-12
- 最佳回答者：王亚军
-
- [人力资源] 劳动争议处理
- 李新芳,劳动争议处理,员工自动离职时，单位如何处理，是否可以不发放工资？如员工未按规定提前一个月提出辞职而自动离职时，相当于就是员工自己说走就走，过一段时间后又来要求结算工资，作为企业如何处理这类事情？...
- 提问者： 2012-06-28
- 最佳回答者：马成新
-
- [市场营销] 如何帮销售人员立规矩
- 请教一个问题：销售人员出差回公司后，公司应对他们有什么样的要求？如何帮他们立统一规矩，避免有人回公司后有睡觉的、有打游戏、有网聊的等等没事干，结果出差了才来报销发票。请问怎样帮助他们养成一个好的规矩，如何立？怎么立？请各位出出主义，谢谢！销售人员的管理要借助各...
- 提问者： 2008-07-11
- 最佳回答者：柴少青
-
- [人力资源] 什么样的员工才是“合适的员工”？
- 把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样...
- 提问者： 2008-09-27
- 最佳回答者：王亚军 白洪山
-
- [人力资源] 凭《员工手册》能否解雇员工？
- 最近遇到一个棘手的劳动纠纷，在此向请教各位人力资源专家，希望大家能参与讨论，谢谢了。王女士是一家IT公司的销售人员，并与单位签订了劳动合同。由于需要外出销售，王女士经常工作在外，无法到公司进行考勤登记。突然有一天，王女士接到了单位的一纸通知：“因为员工手册中规...
- 提问者： 2009-09-08
- 最佳回答者：杨再友
-
- [人力资源] 企业如何留住新员工?
- “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员...
- 提问者： 2008-11-05
|