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- [人力资源] 人力资源配置
- 张宝,人力资源配置,人力资源六大模块的绩效考核应该注意什么问题...
- 提问者： 2011-10-09
- 最佳回答者：周培雨
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- [生产管理] 關于工廠免檢
- 周新文,關于工廠免檢,公司最近推行免檢政策，對于符合一些條件的工廠，其自檢成品（品牌公司不再派員查貨），之后直接發貨給客戶，由于工廠需要有些投入，如提交資料、每月會議等，不愿配合免檢活動，請問：大家有何好的辦法，說服工廠配合？...
- 提问者：周培雨 2011-06-15
- 最佳回答者：马成新
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- [礼仪培训] 培训遇到了难处.....
- 石俊,培训遇到了难处.....,今天终于见识到了不一般的员工。那个汗呀，真按我的性格，真是一个都不能留。
我是总部的人事部主管，到分店（珠宝行业）去给员工进行绩效考核表格的培训。培训过程中，简直是那叫一个愤怒。
该店的员工沟通就只会用一个字来形容，“吵”，一有什么问题就是吵...
- 提问者： 2011-05-06
- 最佳回答者：孙文康
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- [人力资源] 关于公司考核行政管理人员
- 莫圣军,关于公司考核行政管理人员,员工考核法都已经实施了,要尽可能量化,业绩的提成也规划好。 可是关于行政人员，管理中层，财务等又怎么去考核？ 如何知道他们的办工质量呢？...
- 提问者： 2011-03-30
- 最佳回答者：常荣驿
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- [人力资源] 如何提高国有电厂员工的工作激情？
- 坚鹏,如何提高国有电厂员工的工作激情？,一家二十多年的国有老电厂，员工平均年龄40岁左右，相对收入高且稳定，现在的员工工作没有激情，缺少活力，上进心不足，平均主义思想严重，人员多，工作不饱满，大部分人满足于现状，在这种情况下如何提高员工的工作激情？...
- 提问者：坚鹏 2010-01-14
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 年终了,谁的奖金最多?
- 年终了,大多数企业都会发奖金作为福利或鼓励,谁的奖金最多?奖金的多少不是关键，最重要的是：员工的贡献是不是有同等的价值。做合理的分配。奖金是鼓励员工上进的一种方式，主要目的是看有没有提高工人的积极性。这要看谁贡献大谁工资多，否则就是不公平的分配机制，就是有问题...
- 提问者： 2008-02-01
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- [人力资源] 如何凸显人力资源管理的价值?
- 曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：——绩效考核？十家做的九家烦！——培训？老板说效果不大又花钱！——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！——薪酬体系设计？自己不烦别人烦！简单化！一切要从最原始的入手。深搞企业文化。如果没有人力资源部门企业都可以生存的很好。那就...
- 提问者： 2008-05-16
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- [人力资源] 如何治理员工流失?
- 员工大量的流失，对企业来说是最头痛的事，如何减少员工的流失，就显得特别重要?请大家指点员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个...
- 提问者： 2008-02-01
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 人力资源有多重要？
- 许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它又可不可以衡量？在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者在珠三角HR论...
- 提问者： 2007-12-20
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 年终奖发放 HR您如何掌控？
- 年末，发放年终的时候，企业要为员工包上一笔“压岁钱”。发“压岁钱”也是一门学问，发得好的企业可以实现企业和员工的“双赢”，发得不好反而出力不讨好，成为“双输”。请教贵公司HR是如何掌控的?我认为:第一、发年终奖之前，你是否会让员工进行年度总结，并制定来年的工作...
- 提问者： 2007-10-23
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