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- 北森全面绩效管理，助力企业“轻松搞定”年
- 时间转眼到了年底，年度绩效相信是大家都特别关注的一件事情。因为这直接关系到年终奖的发放、后续的晋升，期权能够拿多少等等。而作为管理者，每年年底最头疼的莫过于组织的目标是否达成？考核评估是否客观全面？员工是否认可评估结果？以及要如何去总结、如何制定接下来一年的目标。北森全面绩效...
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- 企业实行绩效考核的10大误区
- 在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借此总结一下我看到的“绩效考核的10大误区”： 1.相信“绩效考核，一考就灵” 以前没有做过绩...
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- 销售人员绩效考核三宗罪
- 众所周知，企业的绩效考核以及配套政策决定了员工的努力方向，“你考核什么，人们就做什么”，之所以企业无法达成其战略目标，主要是企业在绩效考核方面出现了一些问题，绩效考核对员工行为的引导方向产生了偏离。主要归纳有以下几个方面： 1.绩效考核指标制定的不合理。部分企业在设定...
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- 绩效考核的常见错误
- 作为上个月有关绩效考核文章话题的继续。本文将探讨绩效考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中，绩效考核的结果往往被用于以下目的： 1.基于个人价值而增加奖金 2.绩效的改进与提升 3.员工的培训与发展 4.绩效体系和过程的改善与提升 5.员工调配 6.采取行动以解雇绩效极差的员工。 但是，有些...
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- 绩效考核失败的三大原因
- 管理成为提升企业力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从“360度”、“平衡计分卡”，到不少企业津津乐道的“末位淘汰制”。凡是流行什么绩效考核理论或方法，我们的一些专家和企业便会热衷于跟风最新的绩效管理方法和理论。 有一家企业对通用的“末位淘汰制”非常认...
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- 绩效：老板们必知的道理
- 不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个问题？老板应该具备何种绩效思维方式？如果把绩效停留考核与薪酬上，显然是不够的。笔者...
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- 职业经理人玩不转的家族企业怎么玩
- 戴天宇/文 这个家族企业在市场上成功了，但内部山头林立，派系冲突不断。为此公司曾花大价钱聘请过几任人力资源总监来改进，都以失败告终。我们的制度设计师，在公司“潜伏”一个月，最终确立思路，不是试图铲平山头，而是在山头的基础上，进行“小锅饭”绩效考核。制度实行两年之后，达到预定目标...
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- “三把火”如何点燃企业绩效文化？
- 绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工...
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- 三问绩效考核
- 由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务...
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- 绩效管理，应从五大着眼点出发
- 在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作起来会简单一些，不会耽误他们太多的时间。 于是，追求量化就成了很多人操作绩效管...
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