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- 绩效考核失败的三大原因
- 管理成为提升企业力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从“360度”、“平衡计分卡”，到不少企业津津乐道的“末位淘汰制”。凡是流行什么绩效考核理论或方法，我们的一些专家和企业便会热衷于跟风最新的绩效管理方法和理论。 有一家企业对通用的“末位淘汰制”非常认...
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- 北森全面绩效管理，助力企业“轻松搞定”年
- 时间转眼到了年底，年度绩效相信是大家都特别关注的一件事情。因为这直接关系到年终奖的发放、后续的晋升，期权能够拿多少等等。而作为管理者，每年年底最头疼的莫过于组织的目标是否达成？考核评估是否客观全面？员工是否认可评估结果？以及要如何去总结、如何制定接下来一年的目标。北森全面绩效...
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绩效管理
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- 企业实行绩效考核的10大误区
- 在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借此总结一下我看到的“绩效考核的10大误区”： 1.相信“绩效考核，一考就灵” 以前没有做过绩...
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绩效考核体系
管理
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- 销售人员绩效考核三宗罪
- 众所周知，企业的绩效考核以及配套政策决定了员工的努力方向，“你考核什么，人们就做什么”，之所以企业无法达成其战略目标，主要是企业在绩效考核方面出现了一些问题，绩效考核对员工行为的引导方向产生了偏离。主要归纳有以下几个方面： 1.绩效考核指标制定的不合理。部分企业在设定...
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- 软板FPC关键岗位绩效考核办法！吴群学
- 員工績效考核管理辦法（試行）吴群学 一、目的：为正确评价员工的工作业绩，更好的激励员工，使其更加努力的工作，同时为员工的薪酬调整及员工...
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- 绩效考核的常见错误
- 作为上个月有关绩效考核文章话题的继续。本文将探讨绩效考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中，绩效考核的结果往往被用于以下目的： 1.基于个人价值而增加奖金 2.绩效的改进与提升 3.员工的培训与发展 4.绩效体系和过程的改善与提升 5.员工调配 6.采取行动以解雇绩效极差的员工。 但是，有些...
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职业生涯
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- 三问绩效考核
- 由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务...
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- 人力资源管理：小考核，大影响
- 我是做管理咨询的，兼着讲授一些课程，由于工作性质的关系经常乘飞机飞来飞去，对各航空公司的服务感受颇多。 例如从北京飞上海，假设正常航程大约2个小时，坐A航要飞2个半小时，B航就飞100分钟。而且A航经常取消航班，B航基本上不取消，甭管等到多晚，几乎都可以飞。 这是为什么呢？因为两家航空...
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- 绩效考核十诫：快乐就是生产力
- 第一诫：确立成果——方向大于效率 成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等，都是解决绩...
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- 字节跳动将延长绩效考核周期为季度
- CEO梁汝波发内部信宣布调整目标制定和回顾的周期，把原来的双月OKR(目标与关键结果)改为季度OKR，把公司级的双月会改为季度会。对于调整的原因，梁汝波指出，公司现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长些。过去几年，字节一直使用着双月OKR的绩效考核，这套方法论和考核方...
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