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- 亨利•明茨伯格：管理者应如何提高工
- 亨利·明茨伯格 作者简介：亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 我认为，首先要强调的一点是，对管理者来说，对管理工作的描述，比从中衍生出的指导更为重要。也就是说，管理者对自身工作的认识，会对他们的工作效率造成...
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- 年长员工绩效变差是管理偏见
- 在人力资源管理领域，人们普遍认为“新生人才就是指年轻的人才”。但年轻人是否就一定意味着工作绩效更佳？ 全球的人力资源管理经理一直都视提升工作绩效为重要目标。虽然研究显示工作绩效随着时间推移趋近稳定，但该结论并不完全正确。个人绩效水平有可能因为培训和学习而提高，也可能...
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工作绩效
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- 看一个老总如何给8个下属加薪
- （4）、至于小彭要不要加薪，得考虑更全面一些。如果只看他的工作绩效是不应该给他加薪的，但考虑到不加薪对他个人的心理影响，也可以象征性地...
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- HR必须：绩效管理十诫
- 如何做好企业绩效管理一直是人力资源工作者研究探索的课题，绩效管理在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。下面给出的是最佳绩效管理的十条戒律。 第一诫：确立成果——方向大于效率 NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方...
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时间管理
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- 解读华为激励密码
- 又到华为发年终奖之际，在论坛上晒工资、秀分红，也再次成为部分华为员工的娱乐项目。 华为2010年年报显示，去年公司在雇员费用这块的支出是306亿元，以华为11万员工计算，其员工平均年薪近28万元。 “估计华为50%的员工都达不到28万元年薪的水平，最近华为的内部论坛为这件事炒得沸沸扬扬。”华为...
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- 让销售人员“热血”的薪酬模式
- 处在不同行业、不同发展阶段、不同产品生命周期的企业，其销售人员的薪酬策略导向是不同的。常用的几种薪酬模式本身无所谓好坏，关键在于是否合适，只有适合的才是最好的。 在现代市场经济条件下，企业的销售队伍对企业的生存和发展所起的重要作用是不言而喻的。销售工作具有很强的独特性：一是工...
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- 绩效考核十诫：快乐就是生产力
- 第一诫：确立成果——方向大于效率 成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等，都是解决绩...
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绩效考核
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- 年终，企业给员工加薪应遵循四原则
- 作者：柳刘红柏明顿管理咨询集团高级顾问师 记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了...
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- 员工管理大可不必“一视同仁”
- 对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有许多差异。 就有...
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- 员工股票期权，激励或礼物？
- 公司向员工发放股票期权的基本理念十分简单：公司的股价上涨得越多，行使这些期权的获益就越多，从而形成雇主希望看到的局面，成为激励员工的一种价值可观的办法，让他们专心致力于如何让公司更加成功、盈利能力更强。 但是，沃顿商学院最新研究表明，经理们根本不将股票期权视作是一种激励措施。...
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