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- 聪明老板如何管理员工
- 领导的影响力来自哪里?说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几乎是所有老板深藏在心底的愿望。如何做到恩威并施? 老板不介入矛盾 当双方相争时，...
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- 松下幸之助：管理员工的21点技巧
- 领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’—&md...
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- 后PC时代管理员工的5个技巧
- 随着iphone5的粉墨登场，智能手机的大战会更加升级。这个战争的升级中，我们也看到了一种现象，越来越多的智能终端出现在人们的生活中。当我们看到intel的财报预警，以及HP和DELL财报中PC销量的下降，PC一统天下的时代已经渐渐被瓦解了，多屏时代已经来临。员工的日常办公也不局限在PC端，他们愿意...
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- 经理人管理员工的五大有效途径
- 经理人通过他人去实现本人想要的工作结果，所以管人是经理人最重要的工作，而下属是经理人最主要的管人对象，因此从某个角度来说，能否成为一个好的经理人，关键就在于能否管理好下属。 经理人首先需要具备以下的认识和自信，那就是“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”。一个...
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- 联邦快递陈嘉良：用价值观管理员工
- 联邦快递中国区总裁陈嘉良 联邦快递更快了。近日，联邦快递宣布，将推出联邦快递国际特早快递服务。这一服务为到达中国华东、华南及新加坡这三个地区的快件提供限时送达、代理清关、门到门的国际快件递送服务，公司承诺在发件后的次日上午10点前送达货件，而此前，该项服务仅承诺次日送达。 提前几...
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- 彼得·德鲁克：管理的三个功能
- 彼得·德鲁克 1954年11月6日，彼得·德鲁克率先发明了“管理学”这门学科（尽管德鲁克本人不同意是他发明的，但这并不影响他在管理学领域的地位和权威，因为该学科确实是由他一手建立的，并且，整个管理学系统也是由他建构的)，因此，“管理学教父”这个称号对他...
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- 年终年初离职潮 你hold住了吗？
- 文 / 李海燕 时值年终年初，大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着，这件事就是“跳槽”！先来看两个案例： 案例一：一位企业中的HR，每1～2年跳槽一次，每次跳槽的涨薪平均在30%以上，明显高于企业中正常的薪酬增长，以及行业年度薪酬增长。时至今日，该同仁已35岁有余，却一...
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- 把消费者当员工来管理
- 公司常常纠结于品牌的“所有权”问题。说到底，品牌只是它在消费者心目中所代表的东西。强大的品牌会激发强烈的情感，消费者可以拥有真正意义上的所有权——而且，如果公司做出的决策对品牌产生了令他们不悦的影响，他们也会毫不客气地提出批评。20世纪80年代中期，可口可乐公...
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- 员工管理大可不必“一视同仁”
- 对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有许多差异。 就有...
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- 势压韦尔奇 稻盛和夫传“道”中国企业家
- 日本京瓷公司、第二电电株式会社的创始人稻盛和夫 一位近80岁的日本老人，在刚刚过去的这个凉爽的秋日周末，在广州掀起一股热潮。2000多位中日企业界代表如朝圣般聆听了这位被誉为“经营之圣”的长者的演讲。 稻盛和夫，日本著名企业家，两家世界五百强企业——日本京瓷公司、...
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