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- 团队领导者施惠的七种方法
- 1、好事要分开享受 如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好...
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- 改善不良团队的十种方法
- 你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以后，发现有一些重大问题。你会怎么做？ 以下十种方式，能助你改善存在问题的团队。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也...
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- 挖掘团队动力 激励员工
- 一个优秀共鸣团队拥有4项要素，接下来我们逐个解析并探索。 1、寻找共同利益与愿景 所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的远景与目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身目的，也不能停留在表面的口号或理念上，因为，流于形式的理念很难让大家发自...
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- 正能量团队才能创造奇迹
- “我们已经步入信息时代50年了，但我们的管理还和工业时代一样。”在最近召开的一次经济发展会议上，一位嘉宾发出了这样的感慨，让我倍感震撼。根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验，我知道，这完全是实话。 在信息时代，我们的经济更大程度上是由服务所推动的。这种由服务所推动...
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- 后CEO时代呼唤集体领导
- 我们是否已经进入后CEO时代？ 这是个特别合时宜的问题，原因不仅仅在于眼光独到的技术先驱史蒂夫•乔布斯刚刚逝世不久。这位苹果公司（Apple）核心创新者的离世令许多人倍感绝望，因为他们相信，他正是苹果公司背后唯一的推动力。人们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非...
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- 企业领导需从孤胆英雄迈向团队决策
- 乔布斯是世界上最优秀的CEO之一，是挽救苹果的孤胆英雄 导语：美国《财富》杂志网络版今天刊登全球创新公司frog总裁多林·洛伦兹(DoreenLorenzo)的文章称，随着商业环境的日趋复杂，创新型企业必须从孤胆英雄向团队领导模式转变，通过团队决策来充分发挥创意的价值。 以下为文章全文： 现状 ...
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- 对团队合作的六种误解
- 任何组织都需要对不断变化的环境迅速作出反应。而团队合作与协作是组织完成使命的关键手段。我在美国情报界的研究，不仅证实了上述观点，而且还揭示了人们对团队合作的不少误解。这些误解会影响人们开展有成效的协作。这里我谈谈其中六种误解。 误解1：融洽很有用。协作者之间交流顺畅，可以避免把...
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- Teambition：译文出版社的高效协作“快车”
- 作为上海译文出版社最年轻的部门，数字出版部是一个高效的协作团队。在数字时代的线上运营和出版社传统工作之间，Teambition帮助大家轻松转换，其作用有目共睹。不论是随机应变的个人工作，还是重度协作的团队项目，数字出版部都做得游刃有余。可以说，Teambition为这家成立于改革开放元年的出版集...
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- 五度荣膺"中国杰出雇主"认证，拜耳持续打造
- "legendSpanClass">上海2023年1月17日/美通社/--今日，杰出雇主调研机构（TopEmployersInstitute）正式揭晓"中国杰出雇主2023"榜单，拜耳中国凭借其在企业文化建设、数字化转型和人才管理等多领域的创新实践和卓越表现，连续第五年荣获"中国杰出雇主"认证。...
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- 上下级沟通的“潜规则”
- 上下级沟通“潜规则”之换位理论 作为领导者，你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人，人家也就会真心待你，你所“缺如何，就看你所“予”如何。“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”。别人不爱你不敬你,你不要责怪别人,请先问问自己是否爱别人敬别人。我们常说的“将心比心”，其实就是要我们...
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