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- 团队领导者施惠的七种方法
- 1、好事要分开享受 如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好...
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- 周鸿祎：创业团队领导人必备的5种素质
- 奇虎360董事长周鸿祎 1月13日，奇虎360董事长周鸿祎做客新浪微访谈，就创业问题同网友展开交流。周鸿祎表示，当别人开始抄袭你的时候，说明你做对了。对待这一点，要有些阿Q精神，因为，反过来说，你也可以去抄袭别人。 对于创业者，周鸿祎给出自己的若干建议。他表示，创业者一定要能扛事，找到好...
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- 改善不良团队的十种方法
- 你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而，当你对团队成员迅速进行分析了以后，发现有一些重大问题。你会怎么做？ 以下十种方式，能助你改善存在问题的团队。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也...
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- 挖掘团队动力 激励员工
- 一个优秀共鸣团队拥有4项要素，接下来我们逐个解析并探索。 1、寻找共同利益与愿景 所谓寻找共同的利益与愿景就是找出团队中成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的远景与目标等。切不可只是为了团队领导者或团队自身目的，也不能停留在表面的口号或理念上，因为，流于形式的理念很难让大家发自...
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- 后CEO时代呼唤集体领导
- 我们是否已经进入后CEO时代？ 这是个特别合时宜的问题，原因不仅仅在于眼光独到的技术先驱史蒂夫•乔布斯刚刚逝世不久。这位苹果公司（Apple）核心创新者的离世令许多人倍感绝望，因为他们相信，他正是苹果公司背后唯一的推动力。人们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非...
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- 企业领导需从孤胆英雄迈向团队决策
- 乔布斯是世界上最优秀的CEO之一，是挽救苹果的孤胆英雄 导语：美国《财富》杂志网络版今天刊登全球创新公司frog总裁多林·洛伦兹(DoreenLorenzo)的文章称，随着商业环境的日趋复杂，创新型企业必须从孤胆英雄向团队领导模式转变，通过团队决策来充分发挥创意的价值。 以下为文章全文： 现状 ...
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- 中层领导力危机
- 无数事例和调查都已表明，中国企业的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承上启下”的中层。 作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视。但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层仍然是容易被遗忘的群体。提高中层的领导力，已迫在眉睫。在某种程度上，中层领导力的匮...
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- 中层领导力的三个层次
- 无数事例和调查都已表明，中国企业的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承上启下”的中层。 作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视。但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层仍然是容易被遗忘的群体。提高中层的领导力，已迫在眉睫。在某种程度上，中层领导力的匮...
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- 以70后为例看中层领导力的三个层次
- 中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。 在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面...
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- 正能量团队才能创造奇迹
- “我们已经步入信息时代50年了，但我们的管理还和工业时代一样。”在最近召开的一次经济发展会议上，一位嘉宾发出了这样的感慨，让我倍感震撼。根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验，我知道，这完全是实话。 在信息时代，我们的经济更大程度上是由服务所推动的。这种由服务所推动...
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