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绩效评估
的三个前提
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是检查和评定员工在一段时间内对职务所规定的职责的履行程度,是人力资源管理的基本依据。评定结果须与员工的报酬、晋升等利益直接挂钩。 企业在实行
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中犯的十大错误
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更能让老板如此恐惧和担忧,让员工如此愤怒和不满的了。 上周,我和某全球性金融机构的一位资深员工一起喝了几杯。几周前,他刚刚做了自己的年终
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的经历时,他极其愤慨。“我受够了那些家伙了。****他们对我过去三年所做的工作一点都不...
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全球薪酬专家之六:变动薪酬—激励、奖赏与
全球薪酬专家之六:变动薪酬—激励、奖赏与红利 (上海2006年7月13-14日) 课程概览 本课程阐述了变动薪酬的基本原理,主要内容集中在报酬策略、变...
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全球薪酬专家之五:绩效管理—策略设计执行
全球薪酬专家之五:绩效管理—策略设计执行 (上海2006年8月3-4日) 课程概览 本课程主要讲解与
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、绩效回报相关的理论,以及在组织、团队...
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绩效管理中的4大“软因素”:管理者的艺术
只重视组织机构设置的完整,只注重制度建设,只注重指标选娶考核方法、过程的科学性,而忽视人的因素,绩效考核势必事倍功半。 在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的...
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主管如何对下属进行绩效辅导
绩效辅导贯穿员工产生绩效成果的全过程,在绩效管理中发挥着承上启下的作用。同时我认为绩效辅导也是绩效管理与传统的绩效考核最大的区别,绩效考核侧重于对员工阶段性的工作成果进行评估考核,而忽略了在过程中提高员工的素质水平,在过程中改善员工的绩效成果。绩效辅导恰恰发挥的就是这些作用。...
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彼得•德鲁克:经理人该做的五大工作
彼得•德鲁克 彼得•德鲁克,已故作家、管理顾问和大学教授,被誉为“现代管理之父”,并被尊为“大师中的大师”。 1.设定目标 为什么要设定目标呢?没有目标不是一样可以工作吗?因为如果缺乏目标,根本就无从管理,所以,经理人务必要先进行“目标设定”,...
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改善不良团队的十种方法
你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而,当你对团队成员迅速进行分析了以后,发现有一些重大问题。你会怎么做? 以下十种方式,能助你改善存在问题的团队。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也...
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如何选择供应商
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