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- 员工绩效指标的三种划分思路
- 绩效管理对企业的重要性和现实意义已经无需多言,但如何做好企业的绩效管理工作却还是一个较大的工作挑战,绩效管理是企业目标管理工作的具体化,企业整体的目标设计相对比较容易,如何将企业进行合理的分解以设计出合适的员工指标,进而能够对员工的工作开展起到较好的指导和激励作用,则是有效绩...
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- 绩效管理体系10大关键原则
- 有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。 在这种情况下,雇主们就...
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- 用绩效管理留住你的核心员工
- 企业只有对绩效管理的核心理念有深入的认识,才能真正发挥绩效管理的作用。 我们天天提的人才竞争,实际上就是核心关键人才的竞争,企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力,所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中之重。绩效管理体系作为留住和激励员工...
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- IBM:人力资源管理的三个体系
- IBM公司在转型过程中,对人力资源管理体系进行了再造,通过重新定位人力资源战略,推行高绩效文化的绩效管理体系和有竞争力的薪酬体系,搭建统一的人力资源管理信息系统,着力培育管理人才发展等一系列举措,有效地提高了人员管理效率,提升了企业整体竞争能力。其成功经验值得借鉴。 20世纪90年代...
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- 有原则绩效之路 -- GRC的实施路径
- 慧点科技价值研究院李阳今日发表文章《有原则绩效之--GRC的实施路径》,以下为全文:...
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- “三把火”如何点燃企业绩效文化?
- 绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约,流程的畅通,工艺的改进,工作的熟练,员工...
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- 外企德科上海发布调研报告:聚焦人力资源管
- 随着科技与经济高速发展、数字化转型加剧,面临充满不确定性的市场环境,企业人力资源管理者需要快速适应与学习新技术、新科技,并结合全新的人才需求更好地助力企业发展。外企德科上海(FESCOAdeccoShanghai)联合人力资源专业会员组织智享会,发布最新调研报告《TheComingFutureofHR未来已来,将...
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- 绩效管理中的4大“软因素”:管理者的艺术
- 只重视组织机构设置的完整,只注重制度建设,只注重指标选娶考核方法、过程的科学性,而忽视人的因素,绩效考核势必事倍功半。 在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的...
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- 主管如何对下属进行绩效辅导
- 绩效辅导贯穿员工产生绩效成果的全过程,在绩效管理中发挥着承上启下的作用。同时我认为绩效辅导也是绩效管理与传统的绩效考核最大的区别,绩效考核侧重于对员工阶段性的工作成果进行评估考核,而忽略了在过程中提高员工的素质水平,在过程中改善员工的绩效成果。绩效辅导恰恰发挥的就是这些作用。...
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- 寻找绩效改进的机会:探索发现
- 传统的培训人员关注企业员工在技能方面的提升,以及通过什么方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则是如何实现企业的绩效目标,以及为了实现目标,企业员工必须做些什么。两者追求的目标不同,因此在针对同一问题的理解以及所采取的行动上,也存在很大差异。 培训业发展至今,已由当初的...
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