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Shutterstock,Inc.(纽约证券交易所代码:SSTK)是全球领先的创意平台,为变革型品牌、数字媒体和营销公司...
北森全面
绩效
管理,助力企业“轻松搞定”年
时间转眼到了年底,年度
绩效
相信是大家都特别关注的一件事情。因为这直接关系到年终奖的发放、后续的晋升,期权能够拿多少等等。而作为管理者,每年年底最头疼的莫过于组织的目标是否达成?考核评估是否客观全面?员工是否认可评估结果?以及要如何去总结、如何制定接下来一年的目标。北森全面
绩效
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管理
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考核
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年终
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考核
考核
企业
绩效
管理与薪酬管理体系设计培训班10月
人力资源资源管理杂志和人力资源管理全国理事会决定于2013年10月中旬举办“企业
绩效
管理与薪酬管理体系设计实操培训班”,特邀请各相关企事业单位参加。...
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资源管理
企业
绩效
管理
绩效
管理的五大困扰:经理人不参与
许多企业都在实施
绩效
管理,希望以此让企业取得更好的
绩效
。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让
绩效
管理获得成功实在不易! 我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查(80%是人力资源干部,20%的是其它管理人员)。当时采用的是开放式的调查方式,调查结果显示,他们工作中...
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人力资源
绩效
管理体系10大关键原则
有效的
绩效
管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。 在这种情况下,雇主们就...
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管理体系
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管理
管理流程
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指标设计的常见问题与陷阱
绩效
指标设计的目的是通过
绩效
指标、目标值以及与目标实现相关的奖惩激励来促使员工表现出与企业期望相一致的工作行为,从而推动企业整体目标的实现。不过在员工
绩效
指标设计的过程中,有一些不宜察觉的陷阱,如果不加注意,则可能导致企业
绩效
管理的失效。 1、工具当成目的 企业引入
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指标的目...
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指标
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指标体系
全球薪酬专家之五:
绩效
管理—策略设计执行
全球薪酬专家之五:
绩效
管理—策略设计执行 (上海2006年8月3-4日) 课程概览 本课程主要讲解与
绩效
评估、
绩效
回报相关的理论,以及在组织、团队...
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管理
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管理系统
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考核
管理系统
绩效
管理中的4大“软因素”:管理者的艺术
只重视组织机构设置的完整,只注重制度建设,只注重指标选娶考核方法、过程的科学性,而忽视人的因素,
绩效
考核势必事倍功半。 在当今各个组织中,企业的
绩效
管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果,原因就在于忽略了人的...
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评估
管理者的素质
管理
“三把火”如何点燃企业
绩效
文化?
绩效
文化是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与
绩效
评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求高
绩效
为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约,流程的畅通,工艺的改进,工作的熟练,员工...
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考核
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管理
企业文化
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目标
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绩效
管理是“一把手工程”
管理的方法,到目前为止已经比较成熟,不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计的
绩效
管理系统,在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业,都在说:
绩效
管理执行不下去,执行不到位,做着做着就成了走形式? 在咨询项目过程中我们发现,作为
绩效
管理体系的设计只...
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人力资源部
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管理体系
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绩效
管理留住你的核心员工
企业只有对
绩效
管理的核心理念有深入的认识,才能真正发挥
绩效
管理的作用。 我们天天提的人才竞争,实际上就是核心关键人才的竞争,企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力,所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中之重。
绩效
管理体系作为留住和激励员工...
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管理的核心
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