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- 电话营销需多些换位思考
- 作者：石银威 通信行业的迅速发展为“电话营销”这种营销方式在中国的发展提供了有利环境。现今几乎所有的企业都在使用电话营销创造利益，但电话营销却在使用过程中面临诸多问题。企业应该如何正确运用这种营销方式？消费者又当怎样看待之？本文从企业和消费者两个角度展开，指出了电话营销应用中...
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- 看美企在中国并购:美国官员应学会“换位思
- 记不清美国商务部副部长富兰克林·拉文先生是第几次来中国了，但记得他每次来都离不开市场准入、人民币升值、开放服务业、知识产权保护等压迫式...
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- 王石：给当下年轻人三个忠告
- 到现在我也不认为人心险恶，人都善恶各一半，你抑制自己的魔鬼来发挥自己的天使，对别人也是这样，诱发别人的天使。...
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- 创业酵母俞朝翎：高质量Review，阿里绩效管
- 什么是“追过程”？创业酵母创始人张丽俊老师把追过程定义为“精细化管理”，是中国企业未来走上精细化管理之路的大势所趋，越来越多的企业意识到“追过程”的重要性，而Review正在成为企业追过程的通用手段。如何避免review流于形式？怎样做高质量的review？2021年7月6日，创业酵母创始人俞朝翎老...
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- 5大技巧：轻取细分市场
- 目前中国市场竞争异常激烈，已步入相对寡头垄断时期。那么对于大多数相对弱小的中小企业，无论从资金、品牌、渠道、服务等方面都无法与之抗衡，他们如何从“垄断厂商”虎口夺食，只有凭借特色夺取细分市唱— 目前中国客车市场竞争异常激烈，客车企业如何在强手如林的客车市场竞争中争得一席之地，...
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- 如何引导消费者
- 美国著名管理学家彼得•德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客”。我们现在的企业以商品为媒介，把满足顾客需求、创造顾客需求作为对彼得•德鲁克先生这句话的诠释。但是，市场中的正解真的如此吗？如果成功的道理这样简单，为什么按照消费者的要求与描述所改进...
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市场调研
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- 李锦记：思利及人 世袭五代
- 在中国，家族企业往往有“富不过三代”的说法，而在中国香港，一家名为“李锦记”的家族企业却在第四代传人的执掌下日渐兴旺。 1888年，李锦裳在广东省南水乡开始了的料事业。120年后，李锦记旗下的调料产品已行销至世界80多个国家和地区，在美国，其耗油占有80％的市场份额，在日本，其调料产品的...
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- 上下级沟通的“潜规则”
- 上下级沟通“潜规则”之换位理论 作为领导者，你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人，人家也就会真心待你，你所“缺如何，就看你所“予”如何。“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”。别人不爱你不敬你,你不要责怪别人,请先问问自己是否爱别人敬别人。我们常说的“将心比心”，其实就是要我们...
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- 企业颠覆性创新的八大要素
- 产品创新能力是一个企业在竞争中抢占制高点的关键所在，也是打造持久竞争优势的支点。可惜，绝大多数中国企业都不愿意在产品创新上下工夫，不知道如何在产品创新上操作可以事半功倍，不明白产品创新对企业利润率的重大影响。之所以出现这些普遍性问题，其中最大的思维误区是很多人都认为产品创新需...
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竞争对手
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- 破局：王建平谈高端存量酒店之君澜接管模式
- 从2017年开始，激活存量酒店市场的话题成为行业焦点，资本方、酒店管理公司、OTA们各展身手，出钱、出力、出市场，在中端酒店与快捷酒店业刮起一股盘存风。这一趋势随着2019年国内外品牌与资本的进一步融合，仍在向前演进。相对的，高端市场的存量酒店似乎并没有在这一拨资本趋动的潮流中受到关注...
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