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- 马云：经常出现1年以上的员工离职，怎么办
- 阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云 马云回复《经常出现1年以上的员工离职，怎样给员工未来的发展一个明确的定位？》 1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。 公司的目标“3年内成为...
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- 从员工离职中得到的管理启示
- 很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。是什么让员工痛苦？如何让员工快乐起来？ 关键不是改人之短，而是用人之长 每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个...
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- 员工离职危险度测量：你是第几级？
- 危险度1级：经常抱怨和争执 员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公...
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企业文化
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- 李开复:为什么有很多Google员工离职去Faceb
- 确实有数百位Googlers跳到Facebook,理由包括: 怀念小公司:有些早期的Googlers怀念初期公司小,决策速度快,更少官僚会议等,更融洽的环境,认为Facebook就是8年前的Google。 升迁机会:小公司发展升迁机会较好。 爱社交:有很多在Google做社交不成功的,想参加一个成功的社交公司。Facebook的社交部门就有...
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风险投资
思维方式
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- 年终年初离职潮 你hold住了吗？
- 文 / 李海燕 时值年终年初，大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着，这件事就是“跳槽”！先来看两个案例： 案例一：一位企业中的HR，每1～2年跳槽一次，每次跳槽的涨薪平均在30%以上，明显高于企业中正常的薪酬增长，以及行业年度薪酬增长。时至今日，该同仁已35岁有余，却一...
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人力资源
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如何管理员工
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- 好员工为什么会选择离你而去
- 优秀员工不顾企业老板的挽留，毅然辞职而去，甚至重点培养的员工，也不顾老总的重托，选择“水往高处流”。每年二、三月份，总是让家族企业HR“提心吊胆”的日子，这时候，总有一大批优秀的员工离职而去。于是，也总能听到HR叹息道：该拿什么来留住你？我的员工！ 家族企业招...
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- 教你三招留住企业人才！
- 目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值，即：迫切地需要人才管理体系的建设。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是其中的一个表现。估计这是未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段。 但事实上，国内直接人才管理...
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- 降低人才流失的十大法则
- 人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展，呈现出一派欣欣向荣的繁荣态势。 但是繁荣发展的背后却也掩藏着诸多的无奈与困惑，比如产品同质化、营销原始化、人才匮乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失...
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- 降低人才流失的十大黄金法则
- 纵所周知，企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展，呈...
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- 律商联讯2016人力资源高峰论坛
- 古语云“一年之计在于春”，这句话是中国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，意指一年的计划要在春天考虑安排，比喻凡事要早做打算，开头就要抓紧。在这珍贵的春日里，世界领先的法律资讯提供商-律商联讯（LexisNexis）召开了主题为“轻松法务，完美人力（EasyLegal,BetterHR）”的...
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